山东分站
山东分站
30年的时间，这里从一个穷山村，一个巴掌大的队办小作坊破茧化蝶，到今天这样一个现代化***大型企业集团，一个基本实现农业工业化、乡村城镇化的*大转变，在这30年沧桑*变的背后，南山始终与一个人的名字息息相关，他就是南山**的***——宋作文。
1978年，对中国来说，是一个重要的年份。那一年，对位于胶东半岛上的前宋村来说，同样具有非同寻常的意义。这一年，宋作文担任了前宋村第三生产队的队长。
宋作文 南山集团董事长：“小队长就是把头，领着干活。”“人确实穷，就是靠天吃饭，那个时候能吃饱饭，穿上衣服就不错了。”“农民观念意识不行。”
“要吃前宋饭，得拿命来换。女大往外跑，儿大娶妻难。”当地流传的这段乡谣，便是当年前宋村贫穷现状的*真实写照;幸运的是，就在那一年，改革开放的春风吹暖了这个一穷二白的小山村，生产队长宋作文带头拿出5000元现金作本，带领全队56户村民发展起了副业。
宋作文 南山集团董事长：“十三届三中全会(精神)传达要搞副业，这就开始，我们那个时候做什么，做豆腐，叫副业。糊过水泥袋，我们真正开始是什么时间，是七八年，干玻璃纤维，就有规模了，买些碎玻璃片做石棉瓦，一点一点发展起来。”
只有小学文化程度的宋作文给前宋村百姓带来了新的希望。到1987年，前宋村三队的集体积累便已达到了惊人的五千多万元，56户人家，家家住进了小别墅。骨子里并不愿干书记的宋作文，终究还是没能抵挡住全村群众那热切的目光，在这片养育他多年的土地上开始了第二次创业。
宋作文 南山集团董事长：“我就是个大老粗。我们这没有文化我们那叫大老粗，我这个人嘴不大好，就和一家人一样，谁不好。俺不会表扬，谁不好，自己就改一改，咱别这个样，咱觉得关心他，一般人不行的，咱连说都不说，这为什么，每个人把工作干好，以后大伙都理解了。让老百姓看到前途光明。咋发展，从长远来考虑，我们原来有句话，少分配多积累，立足于长远。”
“要不咱不干，要干就干好它”，这句时常挂在宋作文嘴边的话语，是他在众望所归担任村书记之后，不断跟班子成员和周围群众说的，更是30年来对自己矢志不渝的鞭策之语，6年之后的前宋村人均收入已超过5000元，户均资产更是达到200万元，280户村民全部住上了别墅小楼。
宋作文 南山集团董事长：“大伙儿在一块创业都不容易，都是老伙计，大家共同**以后，我们财务也好各机构都是公开的，大伙都监督，大伙好好干，人人都有想法，打算，咱以后有小楼，大伙都有希望，咱家里怎么怎么地，对老百姓来说，我是这么认为的，老百姓没有别的能力，大伙要勤劳、团结。好好干就有变化，我们是一点点的做，做什么，有目标，咱今年做什么，三五年做什么，按目标把他做齐全，达到怎么个规模。”
此后，前宋改为了南山村，一直致力于从长远考虑的宋作文，通过对周围贫困村实施兼并，使当年这个贫穷的小山村地域扩张25倍，1800多户村民家家都住小别墅，户均资产达580万元，缔造了一个农村工业城镇化集体富裕的**。
今天，拥有两个上市公司的南山是所有南山人的骄傲，更令他们自豪的是，即使是在当前金融危机的寒冬，南山的产品也从来不愁市场，这个多年来业界一直在讨论和热议的话题，在今天看来，似乎早已是不能称作秘密的秘密。
宋作文 南山集团董事长：“作为企业链式发展，一个是营运成本低，运费省了，流动资金省了，再一个缩短产品时间开发，全面能掌握品种的质量，全方位能节省，自己能掌握竞争力。只有亏损的企业，没有倒闭的行业。这个事在人为，只要产品有这个市场需求就去做去，怎么能把它做好，从质量上档次上，从价格从服务上做好，这个是主要的。”
从创办自己工业企业的那天起，南山就一直坚持把集团的主导产业不断地向后、向前延伸，形成既有原料基地，又有加工环节，还有终端产品的完整产业链条，以保持产品的价格优势，这便是宋作文一生钟爱并贯穿其所有产业发展的所谓“链式运作”，无论是*早上马的石棉瓦业，还是他的棉纺、毛纺，以及后来的当家产业——铝业，甚至南山方兴未艾的教育产业，都无不渗透着这种“链式运作”的影子在里头。
宋作文 南山集团董事长：“88年办幼儿园，90年办中专，95年办大专，2000 年拼本科我们做教育就是要把它做好。作为企业得有长远的计划或打算，长远的目标，目标必须得要做好。自己带头得做好它，我考虑企业的发展*先得有人才，原来我们这一帮老伙计都退了，培养年轻人，人是第一的。”
这幅照片上的幼儿园就是南山*早创办的新华幼儿园，也是宋作文当年在前宋村投资教育的开始，时间是在1988年，今天，南山已先后投资二十多亿元，从幼儿园、小学、中学、职业中专、职业技术学院，到全国招生的本科制学校南山大学，建立起了一整套完备的教育和人才培养体系，对于宋作文而言，办高等教育的初衷更多在于它的公益性，而痛下血本致力于教育事业则源于他多年的一个心结。
宋作文 南山集团董事长：“我们从解放以后，从47年到88年一个大学都没考上，我们农村条件苦，贫下中农管学校，条件也不行，一个大学生都没有。我就盖幼儿园，小学，一点点发展起来。把教育办起来，办教育的目的是什么呢?提高村民素质。我们这些小青年都要求大专以上毕业，智力不好的要求中专毕业，提高大伙的素质，现在作为我们这帮老伙计，都是和我这样小学文化，初中文化高中很少很少，没有几个。根本证明没有文化企业发展就是不行的。”
这是80年代南山人人手一本的普通小册子，南山人给它取了一个很朴素的名字叫“加成手册”，主要记录的是南山人的年薪、奖金、加成和股份。
宋作文 南山集团董事长：“加成手册从85年就开始做，推行在81年，我们三小队从81年，一块*的工资，十块*股份，推行这个。我那个时候上南方去，看南方都有股，咱也弄个股，都有一份，按加成手册来积累。你好比说，81年挣的，82年挣的，一直排到08年挣的工资，加起来多少*，多少股份。这个股份有这么个规定，每年分红，有继承权，我死了孩子可以继承。”
南山这一特有的分配法，既可以通过年薪、奖金的分配，保障村民的小康生活。又能因为加成及股份的注入，解决资金积累的问题。同时，它还是一套行之有效的奖惩管理办法，工作成绩优异，加成比例就会提高，如果出现失误，或造成严重失误的话，也可能降低加成，甚至被取消资格。这一严格的规定，甚至连宋作文自己也不能例外。
宋作文 南山集团董事长：“现在这个新兼并村，七年就开始取消，取代的是南山养老保险金，不是股份了，你挣的，多少分红。去世以后，就和国家一样，不领退休金，没有这个分红了，原来就是祖祖辈辈有，就是说我死了，孩子孙子都可以继承。七年以后我们规定，就是劳动养老保险，这个意思。就是说属于南山的，每年分*给你，老了劳动保险，劳动生活这方面保险基金。”
“多积累，少分配，立足长远，滚动发展”，这种独创的分配机制，象一块强力磁石，将个人利益与整个南山紧紧地捆绑在了一起，多少年来一直发挥着令人难以想象的强大力量，南山**无处不闪耀着宋作文持之以恒，致力于长远的光辉理念。
从某种意义上而言，更为长远的是南山的旅游。用宋作文的话说，“工业企业做不好可能会倒闭，旅游产业却是大家一辈子的保障”。
宋作文 南山集团董事长：“为什么我们发展旅游，我们的山没有用，光秃秃的山，留住山发展旅游，一个发挥山的作用，二一个改变一下环境，通过旅游带动一些绿化，道路，配套设施。有这么个景点在这儿，旅游作为一个环节，旅游还能**，再一个提高企业知名度。”
30年的艰苦创业，今天看来，一直致力于长远的南山集团在能源、铝业、旅游和高科技等领域的发展思路和发展模式无疑是独到的，成功的，然而更为成功地是，它为中国集体经济未来的发展走向给出了一个近乎完美的诠释。
2003年7月18日，中国社科院在南山村召开专题研讨会，对南山模式进行探讨。专家们曾发出这样的感慨，“全国2000多个县，要是每个县都能出一个南山集团，三农问题就解决了一大半。”
宋作文 南山集团董事长：“南山企业不是说大，也不是说多好，强。分怎么来比较，国内的500强企业，咱确实不管排多少位，距离很大很大的，比头十名，头一百名，很大距离。在企业，又没有竞争力，人才，装备，市场，长远都得考虑，要和世界比差距更大了。不过在对企业来说有风险了，现在赶上金融风暴，因为这不是个人问题，企业的生存，关系到大伙的吃饭问题，生活问题，企业都有压力。”
宋作文很低调，低调得甚至不像个企业家;宋作文很忙碌，忙碌得甚至都没时间在他的球场上打上两杆高尔夫。而所有的这一切都只是源于对这片热土和父老乡亲的挚爱。
宋作文 南山集团董事长：“个人来说自己是个老农民，作为老农民来说，农民都有感情的，所兼并的村，咱说实实在在的话，也就是为了共同，大伙能过上好日子，富裕点儿。咱没别的要求，老百姓说好管也不好管，不过总的来说，农民农村要有出路，还得靠我们这种发展来带动，人和人之间，我们和农村还有感情，这实实在在的，我们企业发展做百年企业，把它做好，做好它。
“南山没有啥了不起，因为富裕没有顶!”这是宋作文经常挂在嘴边并着力教诲员工的一句话，也许正是因为这句朴实而低调的话语，南山人才始终保持着如此清醒的头脑，正因为有了这份难得的清醒，才能在浩瀚的黄海之滨，崛起了这么一座令无数世人艳羡的“乡间都市”;也正因为这份难得的清醒，人们对未来的南山才会有了更多的期待和遐想……
( 财富齐鲁 转载 )
