威客网：威客之父“赶晚集”

　　创业ID

　　公司名：纬脉网际(北京)信息技术有限公司

　　创业者：刘锋

　　创业时间：2009年

　　创业地点：北京

　　团队人数：不到十人

　　**记录：2009年获得凌代鸿天使投资

　　大多数人知道刘锋，是因为“威客之父”这个称呼。2005年6月，还在中国科学院读MBA的他，**次提出“威客”(Witkey)这个概念，并将其扩充完善成一套“威客理论”。但很少有人知道，他还同时经营着一家威客网站。更让刘锋自己都没有想到的是，这个网站一做就是6年。

　　2009年之前，他的威客网(witkey。com )仅靠几十万元启动资金安静地撑过了4年时间。而当凌代鸿找到刘锋，并表示愿意提供一笔“天使投资”后，这个读书人的“威客梦”才真正开始在现实的商业土壤中生根发芽。

　　“威客”诞生记

　　威客，其实早已不是一个新鲜的概念。

　　2001年，这种通过互联网把自己的智慧、产品、能力、经验转换成实际收益的行为*先在美国马萨诸塞州一家社区型网站innoventive。com上出现。网站运营方让有需求的企业一方“匿名”发布任务的具体说明、相关要求、截止日期和胜出者将获得的奖金金额，吸引世界各地的能人来完成任务。此前，国内外也开始出现一些设计师网站，采用招标的方式为企业提供外包服务。但在“威客”一词出现之前，它们大多被称为“创意平台”或“在线工作平台”等等。

　　2004年，刘锋辞去银行计算机技术人员的工作，到中国科学院攻读M BA。“作为科学院**届M BA，学术研究不是我的本分，商业才应该是我的职业”，抱着这个念头，当他看到科学院里云集的**教授时，**反应就是如何将这些**教授的智慧成果与企业的需求对接起来，发挥实际效用。经过几番考虑和四处求证，2005年6月的一个晚上，刘锋终于“决定**为未来找工作而苦学英语，开始编写程序实现心中酝酿已久的想法” 那就是建一个对接的网站。

　　在申请域名时，刘锋*先想到的是“智慧”一词，英文简写为“w it”，可惜这个域名连同“w it-hom e”、“w it-house”等组合词都已经被注册了，只有“w it-key”没被注册过。于是，w it-key就成为刘锋网站的域名，他也将其音译为威客。

　　刘锋进而发现，无论国内还是国外，既没有与“威客”相关的学术研究，也没有成功的实践案例。这让他再一次感到异常激动，“原来美国的互联网理论研究也有盲点”。一个月后，他**次提出威客理论，指出传统BBS的功能不断分离，产生了博客、****等互联网新应用，据此推断，智力互动问答功能也必将从BBS中分离出去。同时，随着互联网支付手段的不断成熟，那些真正具有价值的知识、智慧、经验、技能也将从“免费”的逻辑中跳出来，实现其商业价值。 让刘锋没有想到的是，“威客”一词在网络上一经出现，便立即风靡了起来。猪八戒网、K68威客网、任务中国等威客网站几乎是在一夜之间全冒了出来。但与刘锋的威客网所坚持的“**”定位不同，它们大多面向草根网民，只要在注册时填写自己的职业和专长，就可以在网站上认领“悬赏”的任务，*终由任务发布方公布胜出者并支付奖金。

　　奖金的诱惑加上门槛的降低，让这类草根型的威客网站迅速发展起来。根据艾瑞咨询2010年11月发布的数据显示，国内有超过100家威客网站，注册会员超过两千万，整体交易金额超过三亿。其中，累计交易金额超过千万元的超过5家，排名**的猪八戒网累计交易金额达到1。7亿元。

　　威客 悬赏

　　同行们的飞速发展，远远超出了刘锋的预想。在他的观念里，威客网站相当于是C2C电子商务平台的“阶进版”，除了要具备传统电子商务所必需的网民习惯、支付、信用背书等环节外，还要解决“如何为知识成果定价”的关键难题。

　　而在对悬赏模式的观察中，刘锋发现，这种模式*大的缺憾正在于它形成的是一个单方面的买方市场。对于任务发布方来说，多个参与者提交方案，从中选取*优方案给予奖金，自然是一桩性价比极高的生意，但它同时也造成了“落选”参与者的智力浪费。尤其是在针对一些复杂度较高的任务时，这会成为优质用户参与其中的巨大障碍。

　　此外，一个明显的漏洞是当任务发布方收到多份提案之后，也可以伪装成参与者，提交一份更好的提案，从而不花一分钱地解决自己发布的难题。这让刘锋意识到，威客网站必须探索其他新的路径。

　　但悬赏模式因为有着清晰的盈利模式(任务发布方需要先将奖金打到威客网站账户上，待任务完成后再由网站和胜出者二八分账)，让大多数威客网站经营者难以舍弃。而刘锋的威客网在拒绝了一些“建议其改走草根路线，以悬赏模式快速跑马圈地”的投资人之后，也因为资金有限，而迟迟不敢做出新的尝试。

　　有趣的是，到了2009年，正在人大读EM BA的凌代鸿找到刘锋，向他表达了一个与他当初创立威客网时几乎一模一样的想法：将人大的**教授资源与企业需求对接。两人对威客网站的看法一拍即合，刘锋终于顺利地迎来了**笔天使投资。

　　“我告诉代鸿，这是件风险极大的事，国内国外都没有任何先例可供参考。但他说，你去做吧，这是件有意义的事。”就在那一年，刘锋正式成立了纬脉网际(北京)信息技术有限公司，并开始将主要精力转向威客网的商业化运营。

　　此后，威客网陆续推出了威客地图、智慧交易等新的交易模式，并对网站进行了几次改版。刘锋告诉南都记者，威客地图是一个基于地理信息的威客搜索平台，标注位置，展示才能;而智慧交易则是一个纯粹的卖方市场，由用户展示其已有的智慧成果并自行定价，供需求方挑选。在网站自身的盈利模式上，除了具体的交易分成，威客地图也可以引入广告和竞价排名来丰富网站自身的收入源头。

　　至于“如何为知识成果定价”的难题，刘锋举了美国五元服务店Fiverr。com的例子，即可以先定下一个价格，再来看供求双方各能发布什么样的服务与需求，并表示会将这种思路融入*近一次的网站改版之中。

　　相对于那些早已交易额过亿的同行来说，刘锋的威客网难免有些“起了个大早，赶了个晚集”的意味。但这位“威客之父”却对未来信心满满，“理论上，威客网站真正爆发的时间点就应该在电子商务爆发之后，而它的规模和影响力也定将在电子商务之上”。

　　(**齐鲁 奕暄转载)