创业公司老板们永远不应该和员工说的7句话

作为一个创业公司的**，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是**，但这并不意味着你就是**的，有时我们会因为失去耐心，说一些我们事后后悔的话。
但是，你和一般的员工不一样，当涉及到言语交际时，避免制造麻烦是**义不容辞的责任。即使你很失望，这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为，比起嘴上痛快，你*不愿意看到的是，你的言语失误使你的员工失去动力，或者给你的公司带来更大的麻烦。
这里是给创业者们看的，在你的公司里，在进行口头沟通时尤其应该避免说的7句话，特别是在头脑发热的时候。应激的反应可能会给你造成名誉损害，并且破坏员工对你的信任，这可是你可能要用一辈子的时间去**的。
“我是**。照我的话去做。”我们都是成年人了，你不能指望你的员工会接受你的虚伪。如果你为员工设置的标准与你给自己设置的标准不同，你就不能指望他们会按照你的要求去做。
“你很幸运，有一份工作。”如果这就是你对你的员工的真实感受，那么也许你才是那个幸运地有一份工作的人。没有人会在一个被弄得感觉像是自己欠他们的雇主的**下很好地工作。如果你手下某个特定的员工工作没有成效，那么你该像一个专业管理人士那样从容应对。你可以找到一个方法来纠正他，或者立即与他分道扬镳。你的员工应该“亲吻你的戒指”，这种心态是不成熟的，并且这也表明你缺乏**能力。
“如果你不喜欢这份工作，我会找喜欢这份工作的人。”作为管理者，你可以在大多数事情上发号施令，但是这并不是让你在自己的工作小组中成为一个“另类”的理由。任何人都可以说自己是一个经理或者**，但一个好的**会使用**技巧来激励员工并且产生成效。用失去工作作为一种方法来威胁员工，让他们做你想要他们做的，这种方法是不可持续的。当然，他们*先可能会去做你要求他们做的事，但他们*终会变得消极，并且对工作敷衍了事。对，他们听了这句话不会立即选择离开，但事情就会变成这样。
“为什么你是唯一一个有问题的人?”如果我们在谈论一个一直对你的命令有抗拒心理的，有绩效问题的员工，那么其实不需留住他。如果你在谈论一个平时比较合作的、只在特定的情况下对你有意见的员工，那么也许问题可能只是，你平时没怎么关注过他对工作的担忧或者其他的想法。又或许，他可能现在过的不太顺心。不管是什么问题，不要以为他是毫无理由地顽固不化，并且绝对不要向他问上面的问题。永远不要比较员工。这就像比较你的孩子一样，不是一个好主意。
“我没有时间听你说这些。”你这句话是认真的吗?拜托，你是老大!一定腾出时间来，这是你的工作。不能干脆地拒绝你的员工占用你时间的要求，如果你忙的话，你可以承诺在不久的将来，你可以给你的员工抽出几分钟。
“你不知道什么是压力。”每个人都有他自己的压力。你认为你是**，你的压力比其他人的更大，其实并不意味着真是这样。并且你也没有权利对别人的压力毫不关心。
“你没看到我门上写着的名字吗?”是的，那怎么了?员工还是有权随时来找你。没错，你也许是白手起家创建了这家企业，你投入了你的时间和金钱来做今天的这家企业。但你不是上帝，指手画脚不是一个能够争取到员工认同和支持的有效方式。