应用分发创业者已无机会

在**选择91无线之后，*立应用分发市场的未来变得严峻起来，发生一系列连锁反应。机锋网遭贱卖，其CEO谈毅甚至认为，三年内***立的应用市场将会消失。此后，PP助手被UC拿下，*立玩家越来越少。

近期，*大的悬念豌豆荚毅然走向转型之路。愚人节豌豆荚发布了一款具备移动搜索功能的神衣，这是玩笑，但豌豆荚转型娱乐搜索却是真事。目前广州一些广告牌上出现了豌豆荚“娱乐移动搜索”的广告。它**只是应用分发，而是应用+娱乐内容分发。豌豆荚要转型了，这是它在应用分发市场日趋激烈的压力下的选择。

中小平台夹缝生存,非转不可

在**收购91无线之后，*头之间的应用分发之战异常猛烈。

360对移动端****地重视起来，腾讯则将应用分发作为MIG的主营业务，不惜动用**资源。在竞争*激烈的时候，应用市场们开始向运营商购买流量，让用户无需流量即可下载。AndroidROOT权限、手机预装市场，暗流涌动。

对于豌豆荚们来说，*头们留给它的夹缝已经越来越小。

**收购91无线时日均应用分发6900万，此后每两个月增长1000万，目前日均应用分发数量已经突破1亿次，整合****。腾讯应用宝借助**新版发布，快速成长起来，日分发数突破6400万，而老牌的分发平台豌豆荚在今年2月才突破3000万。

应用分发市场的另外两大主要力量的空间也被挤压殆尽。运营商和终端商的应用分发业务，从积极的进攻变为保守的防御，在市场上以及第三方数据报告上，难觅其应用分发业务的踪迹。

**一家*大，腾讯和360激烈争夺老二的位置，运营商和终端商固守基于自身用户的市场，豌豆荚们必须寻找新的出路。但应用分发平台都面临的“一锤子买卖”之殇，对于这些中小平台而言，更难以回避。

应用分发“一锤子买卖”之觞

在PC时代，**牢牢掌控掌握互联网入口，搜索分发的是网站，而网站是互联网的全部。移动互联网中，没有任何一款产品形态掌握统一的入口。搜索、应用分发、地图、社交甚至电商，都自成体系，有自己“入口”。这是**拥有10多个过亿用户数的App还不嫌多的原因。它们每一个都有希望成为“入口”。

应用分发的重要性对**，仅次于移动搜索。这是*成熟的移动模式，可变现。更重要的是，应用分发是其他移动平台*外面的绕不过的“基础入口”，地图、电商、社交App都需要有渠道分发给用户。**每天分发次数突破1亿，相当于每4部Android手机有1部每天都在通过**的渠道获取应用。在应用分发这个环节，**已经形成入口能力。

这是好消息，也是坏消息。好消息是**可以变现，坏消息则是，应用分发出去之后，用户留在了应用，与应用市场脱离关系，直到他想要寻找新App或者更换手机，才需要重返应用市场。这是所有应用分发市场面临的问题，目前应用分发的入口变现价值很高，但控制能力有限，入口层级很浅。他们面临运营商的尴尬：OTT业务的繁荣让运营商从服务商转为管道商。

应用市场必须想办法与用户建立更长久的、牢固的联系，在分发之后还能给其提供服务，才能消除“一锤子买卖”的弊端。

让分发升级为服务的几个逻辑

豌豆荚的逻辑是，**局限于分发App，而是提供更多高频使用性质的内容分发，娱乐内容天然迎合了移动碎片场景。这样做，可以增大变现空间，也可以与用户建立更牢固、持续的联系，进而实现更深的入口能力。

**解决办法更加系统化。

它已经是多入口的策略。视频、文库、音乐App是娱乐内容分发渠道，地图分发Offline资源，手机助手是App和游戏。手机**在上述入口之上起到“汇聚”作用。在应用分发领域**是“两条腿走路”，即有自有的市场，也提供对第三方App的搜索功能。

通过开放平台、**云、应用内搜索协议与App建立联系。让用户在使用App时，依然在**数据体系里，通过提供搜索、定位、语音甚至是支付，让其他App的用户与**建立长久的数据联系，实现“BaiduInside”。

轻应用则将开发者从NativeApp赶到WEBApp，轻应用每次使用都在**的体系内。搜索引擎的长尾能力将得到发挥。

腾讯处理应用分发困境的策略则是社交。植入分享到朋友圈、QQ一键登录、**一键登录这样的社会化功能，使得不少App都与**、手机QQ之间建立了紧密的联系。

应用分发走向“DaaS”，分发即服务。在分发App之后，将自身服务更紧密地融入到App，通过这些服务与用户建立更多连接点，不必担心用户**回来分发市场,也不用担心入口问题。PC互联网的思维是我有入口，其他人都要从我这里过去；移动互联网则是，我的服务要进入你的应用，服务你的同时也服务你的用户。
豌豆荚的转型之路值得应用分发*头们沉思，应用分发究竟要不要、能不能做入口？如果答案是肯定的，那么就应该想方设法与用户建立更持久的联系，成为名副其实的入口。如果**、腾讯等*头可以通吃，应用商店则需要想想自己的出路了。