西部新区研究院：狠抓基础管理，提升科研能力

据大众网东营7月14日讯 以高速**为目标，不断提升科研生产水平。围绕上述目标，西部新区研究院强化从严管理，实行“严、细、实”做法，通过狠抓基础管理，科研生产能力不断得到提升。

从源头抓起

7月4日，西部新区研究院再次下发通知，针对严肃劳动纪律，从严用工管理将开始新一轮抽查、检查，检查中一旦发现问题，将严肃处理，绝不姑息。从年初以来，西部新区研究院各项工作从严入手，从源头抓起，让科研人员从思想上绷紧了弦。

勘探研究二室是研究院目前**一个油田基层建设**队。为把队伍打造成钢铁队伍，发挥积极**作用，这个研究室从严格劳动纪律管理入手，在原来的有关劳动纪律的基础上细化了请销假规定，严格了奖惩措施，明确了考核机制。在实施过程中，该研究室采取负责人不定期抽查与班(组)长全时段考核相结合，将月度考核结果进行公示，并把公示后的结果与个人奖金和年终考评挂钩。通过具体、严格执行，员工自觉遵守劳动纪律的意识明显提高，在提升队伍士气的同时提高了劳动效率。

从小事做起

基础管理，必做于细。日常工作中，研究院倡导把严谨、细致、踏实、勤恳的理念贯穿于科研工作的每个环节，力求把每件看似平常的小事做细、做实、做好。

野外踏勘是西部勘探研究的**工作，在野外踏勘过程中，往往因战线长、环境恶劣、意外突**况多，而影响正常的科研生产工作。针对存在的问题，研究院勘探研究三室组建临时党小组，带领队伍完成工作。每次执行任务前，临时党小组都将工作细分，分工负责，例如天气分析员、安全监督员、环保监督员等，通过任务分解，每一名踏勘队员都要做好分担的小事，**工作顺利运行。担任安全监督员的科研人员在每次队伍出发前都要事无*细地对车辆、装备、食品等进行依次检查，在行车过程中监督队员是否系安全带，实地考察中时刻提醒注意脚下、注意落石，一系列细致检查、监督实施，为野外队员紧紧系上了一根“安全带”。

7月6日，随着*后一支队伍的安全返回，研究院2014年度上半年野外工作任务圆满完成，15支勘探队伍累计行程超过50000公里，拍摄照片9600余张，取样1200余块，观测剖面100余个，获取了大量珍贵的一手资料，为今后工作的**开展奠定了基础。

从实处落地

好制度*重要的是要落到实处。西部新区研究院通过抓好生产运行节点化管理及成果三级把关，全面提高地质基础研究、生产部署、科研成果质量。

勘探研究一室研究对象为哈山地区，为让这个勘探程度低、认识程度低的探区尽快实现大突破，该室在日常研究工作中加强基础资料建设，建立完备的单井资料卡片，抓好基础图件编制，努力提升基础研究水平。同时，该室严格落实研究室负责人、课题组长和研究骨干三级责任科研管理运行机制，切实把握所承担课题的攻关难点，发挥工作的主动性，加大创新工作的力度，推动科研工作顺利开展。

勘探研究二室为实现责任层层落实，建立“倒追责任制”，**研究室所提供的每一个数据、每一个剖面、每一幅图件都有人负责，员工的责任心、执行力大幅提高，基础图件质量得到极大改善，研究人员也明确了自己在岗位上应该干什么、干到什么程度、负什么责任，严格管理措施有效落了地。