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**档案:
徐兆冰，1986年毕业于河北医学院医学系。神经外科专业，大学本科学历，1998年聊城市二院*年轻新晋副主任医师。迄今已有脑组织分离牵开器、医用圆盘式开颅电锯等五项**获得****。并有多篇颇有见树的论文发表在《中华神经外科杂志》等专业刊物上，擅长脑外伤、脑肿瘤、脑出血、三叉神经痛、脊髓**症等疾病的诊*。现为聊城市第二人民医院神经外科主任、主任医师，聊城市神经外科学会副主任委员，山东省医学会神经外科分会委员，并被评为*批聊城市杰出中青年医生。
大脑是人体的司令部，掌管着全身的所有活动，脑部手术不像刀尖上的舞蹈一样快速，而是要求“慢、细、精、准”，因为稍不注意，就有可能触碰到精密复杂的血管神经，造成死亡或瘫痪、长期昏迷等不可弥补的后遗症，这堪称生命禁区的神来之刀，让很多“武林高手”望而却步，但聊城市第二人民医院神经外科徐兆冰却偏偏与脑科顽疾较上了劲，凭借他多年练就的一双慧眼和一双妙手，把一个个病人从死亡边缘*救了回来。见惯了生生死死的徐兆冰，对每一个病人的生命看得特别重，而对自己的名利得失却看得很淡。“每*好一个病人我都非常高兴，如果*不好，心里就老想着他们，放不下。”——他说!
妙手精益求精 挑战生命禁区
工欲善其事，必先利其器。徐兆冰为了让自己业务更加精益求精，他以先知为师，虚心向老**和业内**人物学习，没日没夜地待在值班室、手术室里。谈起进院之初，他感慨万千：“当初若做台成功的手术，能高兴好几天。如果遇到解决不了的问题急得吃不下、睡不好。”他曾经一昼夜连做过几台手术。几台手术下来，经常累的坐在连椅上便睡着了。谈起这些，徐兆冰考虑更多的是那些患者：“来的都是急症啊，眼看着生命垂危，他们把命交给了我们，我们没有任何理由做不好。真是这样的，我相信，谁在这个位置上谁的感受都是一样的，就是尽*大努力救人，救人!人的生命高于一切，在我这儿也是*好的体现。”正是他这种执着的敬业精神，为更多急症患者延续了生命，才使他的名字让更多人记住。
1992年徐兆冰去齐鲁医院学习，专业认识上又有了质的飞跃。针对脑创伤、高血压、脑出血等常见病，他掌握了术前术后如何管理更规范、观察更严密，手术更仔细，注重监测和控制血压，使脑出血存活率由以前的不足40%一跃达到90%以上，这样，他操作这些常见病更加游刃有余。他常说，在医学上，不要总想着高精尖，把常见病和百姓需要的技术掌握标准、规范，做到尽职尽责、尽心尽力就很好了。
1995年二院组建神经外科，三十出头的徐兆冰升任神经外科主任，但这并没有让徐兆冰产生多大的成就感，反而感觉压力越来越大。他想到的不是个人名利得失，而是千万个患者的需求和科室今后的发展方向。老**退休，年轻的科员经验少，科室一时出现了人才断层。如何扭转这一局面?他一边深钻业务，言传身教，一边轮流派驻年轻骨干外出学习，进而巩固并发展了神经外科在我市的**地位。也是在那个时候，他养成了读书的好习惯，白天在问珍中遇到什么问题，晚上就看书，仔细地看，反复地看，直到吃透、弄懂、能做、包好。这个习惯一直保留到现在，他现在还是不太习惯在电脑上看书，而是坚持看书本、做笔记。
1998年，徐主任在全市率先开展了微创穿刺溶吸脑出血*疗颅内血肿，由于术式创伤小、花费少、效果好，受到省有关**的高度评价，成为广大高血压、脑出血及外伤性颅内血肿病人的福音。
2004年4月29日，时任拥有6000余名员工的银河纸业集团董事长孙某早6点半在指挥叉车工作时不慎摔成重伤，被紧急送往二院，CT显示脑挫裂伤，蛛网膜下腔出血，左侧硬膜下血肿。9点10分，患者已由浅昏迷发展为中度昏迷，右侧瞳孔在散大，光反应消失，左侧肢体已无刺痛反射。复查CT显示，右侧硬膜下血肿增多，弥漫性脑肿胀伴脑中线左移。病情恶化迅速，外请**，时间来不及，自己做风险很高!所有人束手无策时，年轻但却经验丰富的徐兆冰主任沉稳而又果敢地决定：手术，必须手术!
10点10分手术开始，徐兆冰在和死神争夺着分分秒秒。在对病人的糖尿病、高血压等不利因素做了周密的处理后，他娴熟地在病人右侧额颞顶部瓣状开颅，去除15×12cm骨瓣以减压，环形剪开硬膜，清除血肿，截取颞肌筋膜修补硬膜既减压又有效地保护脑组织。14点30分手术结束。术后病人右瞳回缩，光反射恢复，脑疝缓解。手术获得圆满成功!
北京天坛医院和山东省立医院的**到院看过病人及CT片子后一致称赞：病情诊断正确，手术处理得当，手术时机把握的非常好!病人不久便恢复了正常工作，后来去日本复查，日本**也感叹道：“这是个奇迹”。对重度脑外伤能救*到这种程度，不但开聊城市神经外科之先河，而且全省乃至全国也是不多见的。这是徐主任高超医术、高尚医德的一个缩影。
多年来，徐兆冰站在医学发展前沿，始终把解除患者痛苦、引领一方技术潮流当成义不容辞的职责。他不断拼搏着、追求着。他相继开展了一些大的疑难手术：经鼻蝶入路垂体瘤切除术、松果体区肿瘤切除术、岩谷间肿瘤切除术、经颅视神经管减压术、脑动脉瘤夹闭术、脑动静脉畸形切除术等，在鲁西、冀南乃至全省处于**水平。更难能可贵的是，他在繁忙的工作之余，还**了脑组织分离牵开器、医用圆盘式开颅电锯等5项技术获****，成为二院获***多的一人。
多年来，徐兆冰与患者之间有诸多解不开的情结。2006年，一位河北籍24岁的田女士因蛛网膜下腔出血住进二院，当时患者头痛头晕呕吐十余小时，CT检查显示蛛网膜下腔出血。后经神经外科会诊，考虑为脑动脉瘤。此症主要并发症是蛛网膜下腔出血和瘤周结构受压体征，可致残并危及患者生命。徐主任了解情况后，及时为对方做了CTA，并及时实施了手术。不但为*疗赢得了时间，还为病人节省了大量费用，患者康复出院时，全家人对徐主任感激之情溢于言表。
思想独具慧眼 彰显大爱医德
徐主任观点之一：不过度检查和*疗，面对重症病人，明知道*疗没有意义时，选择明确告诉病人家属，让他们客观地选择*与不*。尊重生命，更尊重科学的*疗观。
对于现在饱受病患热议诟病的“过度*疗、过度开药”，徐兆冰医生是这样做的：比如说有一位重症患者来医院救*，大夫有两个选择，一个是明知道*不好还是让病人把钱大把大把的花在*疗上，另一种做法则是明确告诉家属病人的情况，让他们斟酌是否*疗。如果你选择第二种，病人家属有可能采取保守*疗或放弃*疗。而第一种，由于你的主动劝说或坚持*疗的观点影响了病人，继续诊*，表面看病房里多了一个病号，收益也高了，但这只是短期行为，结果是病人花了钱，*不好病，心理很失落。从短期看，损害的是一个家庭的幸福和经济利益;从长远看，砸的不仅仅是自己的牌子，而且还有医院的形象!这是对医学的扭曲和对医德的亵渎。在门诊值班时他也尽量不给病人开药，如果需要开，也充分争取患者的意见。“如果你站在病人的角度切切实实为他们着想，多和他们沟通，也就不会发生那么多的医疗纠纷。”徐兆冰说。
徐主任说：作为医生，天职告诉我，*先要对病人负责。说到这儿，他还给我们讲一个很有代表性的例子，他说：乔布斯有一段话很能说明这个问题，乔布斯是苹果公司的创始人之一，因为经营理念的问题，他和公司其他高层产生分歧，结果被公司开了出去，从那以后苹果公司也开始走下坡路，以至于1995年差一点破产倒闭。乔布斯在回忆时说：‘当苹果从要做*好的电脑公司到要做赚钱*多的电脑公司时，就注定要走下坡路了。如果你看好你的产品，看好你的客户，那么金钱也会自然伴随而来的。所以说，你不应该只考虑着怎么从客户那里赚钱，更多考虑的是客户为什么要给你钱。’乔布斯的这段话表面反映的是策略问题，实际上是价值观问题。这和我们做医生的对待患者是一个道理。所以说，我赞成乔布斯的选择：做*好的电脑公司。理解了这个事也就理解我的做法了。
徐主任观点之二：不过度依靠机器，面对病人，不能哪儿不舒服就让病人做哪儿的检查。相信设备的**但更相信大夫全面望闻问切的综合判断。
几年前有个病人，在济南的几家大医院花了好几千元，做遍了先进仪器，全身都查了也没查出病，绝望之际听闻徐大夫大名，抱着试一试的心态来到二院。这个病人告诉徐兆冰，他心慌、肚子难受、喝水也呛……一些非常细节的症状，徐兆冰耐心地询问听诊，发现病人身上所有的不适都只是一个问题，就是——神经性官能症。于是，他给病人开了五十块钱的药，病人回家很快就康复了，后来专门来到医院对徐主任表示感谢。
“医生看病不能只面对哪个器官，头疼医头、脚疼医脚，人体是一个整体，中医主张望闻问切不但是*病的手段，更是体现了对人整体的关怀，这也正是西医所缺少的，不能过分依赖机器的检测结果，而把*基础的与病人的交流忽略了。病人把生命都交给了我，我有什么理由不好好地、全心全意地给他看呢?”
徐兆冰就是秉承着上医之境，崇尚科学，敬畏生命，致力为患者解除疾苦，把自己的全部激情和力量都贡献给了他所热爱的“医生”这一崇高职业，体现了一个医生生命的*高价值。
