欢迎加盟聊城醍恩酒业

在踏实耕耘中收获市场

自2006年以来，进口葡萄酒在中国市场渐热，业内外资本争相涌入，试图分得一杯羹。然而，经过几年的大浪淘沙，部分进口酒商已经被市场无情地淘汰掉，而能够在市场动荡中生存下来的进口酒商，也逐步走向正轨，有了自己的发展思路。

在众多的进口酒商中，醍恩酒业就是其中一家，经过3年的发展，醍恩酒业已经建立起了自己的营销**模式和市场渠道，打开连锁、加盟闸门仅仅10个月，就开出了150多家加盟店，并且开业***达到95%。几乎10个月的时间走完了诸多进口红酒运营商10年走过的路。醍恩酒业在国外并购或参股了几家葡萄酒生产企业，能够对未来中国市场有稳定的供应，而且品质有充分的**。醍恩酒业在多国均设立了办事机构，尤其是对法国名庄酒的采购，醍恩不遗余力的打造优势名庄的产品线。**了醍恩酒业的经销商和加盟商在名庄酒上的竞争优势。

醍恩酒业团队分工明确，专业的加盟商培训扶持机构，通过专业的销售培训使加盟商和经销商尽快掌握产品知识和醍恩营销模式快速进入**状态。专业的策划团队，从设计、制作、文案、策划等各个环节都有专人负责，这样一个团队，是支撑品牌运营的基础，亦是扶植经销商成长的基础。

醍恩酒业的母公司鲁汉集团已经有多家连锁机构运营的成功经验，很多操作手法和模式可以通用和借鉴。

醍恩酒业对于经销商的扶持，可以说是非常到位，销售人员不能对经销商压货，策划团队给经销商提供一切品牌和**的支持，包括专卖店整套体系的支持，资源的整合和全方位的扶持，使经销商无需考虑产品、宣传等环节，将全部精力放在学习和落实醍恩整套的经营和管理方案上，很大程度的提高了加盟商和经销商的管理能力和执行力，大部分的经销商在三个月内实现赢利。

醍恩酒业赢在起跑线上

醍恩酒业获得的*大成功给了进口红酒商很多启示：进口酒商至少要做好以下三方面的转变：一是在进口酒产品力的选择上;二是正确认识市场支持;三是选择好适合自己的营销模式。

有句话说得好，“选择大于努力”，这句话用在进口酒方面也是再合适不过了。很多进口酒商在选择产品时就输在这个起跑线上，导致市场**成本过高而陷入发展困境。好的产品同样是进口酒流通产业链的源头，它可以减少市场**成本，主要体现在以下三个方面。消费心理。产品*终要被消费，从消费者的角度考虑同样是赢得先机。消费趋势。市场需要什么产品就提供什么产品，才能更好地推动销售。形象识别。一个品牌的成长*先是其形象要易于被识别、被记住。

好产品自己会说话，良好的开端是成功的一半。在上述基础上，再谈价格的综合性价比才能让产品快速进入市场并形成销售，好销的产品就是进口酒商的谈判筹码，让进口商赢在起跑线上。