打造杰出管理者的7个特质

在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有*佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。

在我的职业生涯中，我非常荣幸的能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了****的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟糕管理者手下做事。幸 运的是，我能够从我以往的经历和我现在岗位所执行的*佳策略中汲取经验。在我现在的Porch副总裁这个角色中，培养杰出的管理人员是我的*要任务之一。

那么，良好管理者怎样才能变成杰出管理者?如下7个特质是你需要具备的。

1、良好的态度。

态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为**定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。

他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?

*后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人难以理解。

2、坦率。

如果你喜欢凡事都“委婉”的话，那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。

**级的管理者必须是坦率的。这种特质能够帮助**消息在正式公布之前赶走所有的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。

3、展现成熟

杰出的管理者能够调节自己的情绪。他们这样做，是因为他们认识到自己是公司价值的弘扬者，并且以高水平的气质和成熟度在展示着这种责任。

实际上，出色的管理者能够不受外界影响并且不会身陷情绪的陷阱。他们知道如果自己真的感到挫败的话，*好的方式是出去散散步。他们并不会在办公室中反应过激，丧失理智。

4、保持灵活。

杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要，所有人都需要。当事情变得坎坷，需要面对不确定性时，他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们 知道不会有两位相同的雇员，并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。他们提出问题并且倾听，针对员工的具体需求来建立工作关系。

5、加强问责制度

杰出的管理者知道寻求问责制度。他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面，明确个人以及团队所要负责的结果。他们肩负着推动以寻求解决方案为基 础的企业文化，力图打造一个不断学习的环境。同时，让人员保持高度集中，他们**一旦介入就能够对冲突进行处理和管理(而不是让事情恶化)。

6、参与感

杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他们同样也是团队成员。他们不仅仅针对困难给出反馈，同时也会参与到解决方案实施的过程中去。在对目标进行设 置和沟通时，这些管理者会变的非常明确和现实。在这一过程中，让员工参与其中，并且让他们明白直接汇报是成功的基石。管理者会在员工落后的时候以*佳实例 引导他们，告诉他们怎么才能获得成功。

7、发展优秀人才

拥有杰出管理者的公司的第一大优势就是发展优秀人才。这些公司能够在正确的时间为公司的不同岗位找到合适的人选。公司通过导师鼓励机制以及实施强调职业发展利益、需求和展望的积极计划来发展人才。杰出的管理者会对公司、个人的现状及未来给予同等关注。