关于创业的几个基本问题（三）

其次就是业务计划了。创业中，业务计划固然重要，但想提醒的是，一个正确的业务计划，*多也只是指明了一个方向，而非一本能顺利到达彼岸的红宝书。因为所有业务不是写出来的，而是在实践中探索出来的。我们去看看所有的上市公司，当初的招股说明书与今天的业务几乎都是牛头不对马嘴。

除了个别当初只是为了投投资人所好编造的外，绝大多数都是在当时的环境与条件下做的理论推测，而业务本身及现实各种条件的变换是迅速而复杂的，是无法准确预测的。只有在实践中，才能真正找到正确的业务方向，适合你的业务方向。　　在业务定位中，*先，业务的起点与定位都需要**，越细分越好，甚至是卑微细小的，而不是宏伟的世界五百强，大而无当的定位会让你死无葬身之地。其次，业务定位上，不要一味追求**的创新，同样，这样的追求也几乎必死无疑。你的创新或生机，实际是在一种成熟业务或者普遍需求基础上做的提升，是为了提**率或质量方面的改变就可以了，是一种微观的创新。如果做到这一点，你的成功机率又会提高一大步。

*后，绝大多数人都需要清醒，你创业的*要定位是养活自己与自己的团队，因此，现金流是一个*基本的，也是*重要的底线，那些寄期望父母或其他人无限期投入*资做伟大的事情的人，必死无疑。

如果以上，你都能做到，或者认识到了，并做好了准备，那么，你可以创业了，虽然会失败，但与那些没有这方面准备的人相比，你已经成功了!