山东分站
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随着时代的改变，经济的迅速发展，市场的变化也是日新月异，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中小型企业在发展过程中普遍碰到了一个很头痛的问题，那就是执行状况每况愈下。就如何提升企业执行力这个问题，很多**者往往会走一些弯路：一方面会想从先进的管理理论中寻找某些的“解决办法”，但是实施之后总是事与愿违，难收成效，我不是否定这些理论，因为好的理论的确可以指导实践。一方面则是通自己的实践或借鉴他人的实践经验，改变现状，但往往事以愿违，成功企业用的很好用的方案、制度，到了自己手中却难有作为。
为了更好解决这一问题，蒋巍巍建议各位**者在制定绩效考核
的时侯，应做到针对不同的岗位采用不同的考核和激励措施，使不同岗位的人都有同样的成就感和归属感。可能讲到这里大家还会有些不解，那么，让我来听一个案例吧：
一个软件公司的**，办公室在三楼，他每天都会从一楼走到三楼来办公。*近，**突然发现楼梯和楼道非常干净：地下的瓷砖一尘不染，楼梯把手光光滑滑，用白毛巾擦上去恐怕也没有黑印;不锈钢的垃圾桶，无论什么时候，一点纸绡污渍都没有……
**每天上班都能看到这样干净的环境，心情非常舒畅。于是，他把人力资源部部长叫来，问他楼道是谁扫的。人力资源部部长吓了一跳，反问**说：“怎么，扫得不干净?”**笑了笑，说：“不是不干净，是太干净了，干净得我都受不了了……”人力资源部部长赶快汇报道：“就是上个月招来的那个清洁工，那个30多岁的中年妇女。”**问：“你给她每个月工资是多少?”人力资源部部长说：“1200。”**觉得有些少，便问：“你怎么才给他1200呢?”部长答道：“**，1200是广州*低用工标准，国家规定的。”**心想：这1200元花得真值，于是便说：“你看能不能让她当清洁班的班长?”人力资源部部长看了看**，说：“不行啊，**，清洁工岗位就一个人……”
我们可以试想一下，**希望这个每月拿1200元工资的女工离开企业吗?答案显而易见。但是我们再考虑一下，这个扫地的女工在这个软件公司里面有没有受到制度的照顾，显然，无论她做多好也不会有奖励。这个时候，**应该怎么办呢?
这个案例中的**是这样做的：让人力资源部把这个清洁工人评为“劳动模范”，给予一次性奖励，并张榜公布，更人性化的是，他决定给这个清洁工的两个孩子出一年的学费，并张榜公布。
试想，**这样做，那个清洁工会怎么样?她肯定比以前更加卖力地干活。更重要的是，那些软件开发人员看到这张布告会有什么感觉?他们一定会想：一个清洁工干得好，**都那么看重，我们是公司的核心人员，如果我们干得好，**肯定会对我们更好……
所以，蒋巍巍提醒大家，有的时候，制度并不能解决整个团队的绩效问题。此时，考核就与执行力密切相关了，团队**者要拿出魄力和**艺术，使团队所有干得好的成员都感到有前途。
