一家企业如果不知道产品营销为何物的话,那就干脆不要做了。对方都号称手里的产品千好万好,但都面临**困境,其实在我看来,说来说去4个问题:1、心态固执,要知道没有市场就没有存在价值;2、不懂传播不讲故事,好东西不吆喝不作秀也没用;不借力取势无价值体验,孤芳自赏、*善其身、自恋毫无意义;4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。
有时想想,真是奇了怪了,许许多多的企业**对市场、对营销不熟悉、不了解就敢于擅自生产出一堆堆的五花八门的产品出来,并先入为主,一厢情愿、信誓旦旦的要打开市场大门,这除了幼稚可笑还有什么呢?
前几天,我应邀去北京为某企业集团讲授《品牌营销和商业模式》的实战课程,其中也提到了当今中小企业的战略路径与形式。**类是通过捕捉机会与资源的投入,形成“量”的扩张;第二类是通过经营模式的不断创新,形成“质”的提升,并卓有成效的保持赢利模式的持续增长。说起商业模式,到底你是选择价值驱动营销模式、品牌驱动营销模式还是价格驱动营销模式直接关系到中小企业的生存与发展。
事实上,在当前,各行各业正面临着商业模式转型的问题,与此相对应的是价值创新转型、品牌诉求转型还是消费体验转型,就很能考验一个企业的生存智慧了。你的市场经营到底是产品导向还是消费导向、是为顾客满意还是让顾客感动,这是很有说法的。
如果你在这方面似是而非、弄不清楚,又怎么去应对挑战,不至于日薄西山、折戟沉沙呢?
曾接触过各行各业许多**,年龄大小不等,谈起自身产品时,往往津津乐道,喜形于色,这也难怪,付出艰辛的成果总是刻骨铭心的。