品牌管理之品牌的成长历程（2）

正如前面所说的，当机会来临的时候，品牌准备好了吗?当市场处于胶着的时候，品牌又能否从混沌中制造杀招?正确地处理好这些时刻，都可能成为品牌突破的重要拐点。

一个品牌的拐点可能出现在哪些方面，或者说我们可以从哪些层面去寻找拐点呢?其实，可以说拐点可能存在于任何层面，技术、生产、渠道、定位、营销**、**的任何一面都可能带来品牌的一个飞跃。听起来很废话，但事实却是如此。

1、技术产生的拐点。苹果的**个拐点肯定是来自于他的技术，缺乏超越时代的技术，仅仅依靠概念，苹果走不到今天。在技术上做到**，足以制造一个*大的拐点。

2、价格产生的拐点。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于**的统*地位，低成本**战略是其发展壮大的战略组合中的重要一环。

3、模式产生的拐点。左右模式、右手品牌。马云的“平台思维”打造了强大的阿里巴巴帝国;马化腾依靠资金实力和大客户群“快速跟进”，在任何领域都能做到要么****、要么快速撤退。找到好的模式，无疑是*大的拐点。

4、定位产生的拐点。定位其实是在消费者心智中建立*特的印象，让品牌与一个细分品类产生直接关联。“蓝瓶的”就是“好喝的’、”纯净的”，尽管没有强调原料、技术有多好，但是消费者的脑子中已然把这个品类划分成了“蓝瓶的”和“非蓝瓶的”两大阵营。好的定位能让**事半功倍甚至几十倍放大。

5、营销**产生的拐点。靠*垒广告造影响力的案例我们就不多说了，但毕竟能无限度砸*的企业不多。事实上，**成功的要诀不在于多，而在于精，在于**。能把一类媒体、一种**方式做精、打透、做到**，就不愁做不出影响力和好感度来。小米和苹果的粉丝营销、哈雷的个性营销、Zippo的故事营销，都不是依靠大量广告赢得成功的。所以，要在营销**上取得拐点，秘诀还是两个字：**。

除上述之外，可能产生拐点的还包括渠道、感官认知、设计、终端制胜等多种方式。但是，无论是其中的哪一种方式，要给品牌带来向上的拐点，必须要有把“一条路走到黑”的精神，要有把事情做到**的决心，这才是关键。

另外需要强调的是，在品牌建设过程中，不要把自己投入到无休止的执行中，尽管这看起来很敬业，但却是很低效的做法，如果你要的是真正市场效果的话。林友清认为，老板们、营销人在认真做事的同时更要常常提醒自己，常常抬起头来看看自己正在走着的路：这是一条怎么样的路，消费者会怎么看，能通过什么途径把它走到**，有没有延续性，把它做到**会是什么样……多花点时间在这些事情上面，或许拐点就隐藏在你正在做的事情当中。