移动互联网的营销社会变革（2）

人脉也不是**的核心能力了，员工可以在微博上，在**群里，通过自己的**好友，认识比**还要牛逼的人物。员工通过微博私信，**点赞和评论等方式，和这些大人物混个脸熟，做这些大人物的铁杆粉丝，甚至去参加这些大人物的聚会。在聚会上可能见到自己的**，这个员工招呼说：“呦，**，您也来了，请坐喝茶，等一下郝**就过来，他刚才给我电话还说堵车了，等郝**来了，我介绍你们认识，我和郝**已经是5年的网友了。”员工有专业圈，有健身圈，有育儿圈，有小区圈，有QQ圈，有**圈，有微博圈，有**圈，有公益圈等等，在这个移动互联网的时代，员工只要有心，就可以进入或建立各种圈子，而这些圈子里的人，或许比**圈子里的人，水平更高。**的人脉优势，被互联网下的各种圈子取代。

在技能方面，对基层管理者来说，专业技能可能比员工强，那是他吃饭的本事。他靠自己的专业，到处去救火，解决企业存在的问题。对高管来说，很多已经不懂业务多年了，很多员工在专业上，比高管们更强。而高管们过去的经验，大部分是传统的工业社会的模式，以目标、计划、组织、控制等科层管理模式为主，在这个移动互联网时代不见得适用。更何况现在的市场变动迅速，一眨眼柯达没了，再眨眼诺基亚没了，睡了一觉微博衰落了，三星和华为崛起了，**的学习力赶得上年轻的员工吗?**的技能经验优势，被互联网下快速变动的市场湮灭了。

移动互联网把员工和**，在知识、人脉、技能等方面，拉到了平等的位置上。**知道的，员工也知道，或很快学到，员工通过网络认识的人，比**认识的还要牛逼，**在做事方面，还没有员工专业。那从上往下，强调目标、计划、组织、控制的科层组织，还有存在的必要吗?现在的企业，要真正以员工为中心，要真正变成倒金字塔结构，把员工捧在上面，**在下面支撑，让员工在公司这个平台上，尽情地施展才华，这才是互联网时代的企业模式。

各位**们，自问一下，你们凭什么当**?难道就是因为年龄大，会装逼吗?请想清楚。