陶瓷店怎样做大做强

陶瓷店怎样做大做强要分析以下几点

1、**是否还是业务联系的主体?

我见一个经销商**，门店面积很大，下面的部门相当完整，家装部、市场部、工程部各种部门齐全，但是，我在公司前台看到一叠宣传资料，每一份宣传资料上面都订着**的名片。我不禁想：他的业务部门在做什么?**能忙的过来吗?他的各个部门会不会产生冲突?他的业务量到底有多大?作为**，把心放大，店才能做大，心放不大，其实不应该开大店。

2、您的中层干部素质是否过硬?

**要想脱身出来去思考公司战略层面的问题，就必须有较为过硬的中层干部可以委之以事，这些干部需要培养，靠挖别人墙角可能不行，因为价值观的认同是*重要的。

3、各个渠道的运作模式您都制定好了么?这些模式是否和市场相适应?

设计师、装饰公司、团购、网购、工程客户，必然要有相应的管理模式，这些管理模式要取的成效，竞争性的属性是必备的，而各个渠道必然也存在着一定的冲突，渠道冲突又影响到人员的激励制度。制度既具有竞争性又能*大限度避免渠道冲突，同时还可以把人员激励政策发挥到实效并非能视同儿戏。