初次创业者需要注意哪些

想创业的人大多都不知道自己该干什么，创业不仅要懂得经营更要知道从开店到开张每步要做什么，下面是您需要知道的问题：

一、明确企业目标，达成共识。很多人将这一点看成微不足道的一点，但是只有有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，创业者应该将企业的目标清晰化明确化，来减少管理和运作上的摩擦;

二、初次创业者很多都是一些朋友合伙，创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱，因此一定要明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来，只有这样才能在决策的时候达成共识。

三、一般初次创业者创业期规模较小，因此建议将事情摆到桌面上来讲，开诚布公、实事求是，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题，这样能更***做好事情。

规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，**的思考方向应该是，公司如何能够**?如何能够生存下去?如何能够取得自身*特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

活到老学到老，您想创业就赶快行动吧。