山东分站
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附近开了一家新卖场超市，早在半年前就开始在周边方圆百里开始发传单，做宣传，现在开业的这几天，，每天****，拥挤的场面，大概就是商家的预期和期望。。。这个其实，也不难理解，一份耕耘，一分收获。
毛主席曾经说过，不打无准备之战。特别是在零售行业，新店不断冒出，老店不断关门。竞争压力十分大。所以，对于新开超市来说，一定要做好**的准备工作，抓好每个细节。只有这样，才能在激烈的市场下赢得一席之地。
市场调研计划书与资金准备
想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能**计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素，地点好，卖什么都**。很多超市**认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个**，可以预先制定各种工作流程，降低开店的风险。
没什么别没*，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开店前期的资金是否按时到位，是开店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的**们，开店的启动资金中借贷款的数额*好控制在总投资的1/3，为新店减轻运作负担。
门店工程卖场形象及硬件配置
门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的**总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视环境和装潢，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。
施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。
开店前商品到位与管理制度的确立
商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以*短的时间让门店营运步上正轨。
人员招募及教育培训
人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造***员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的**，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。
人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。
企业宣传及促销活动
造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划(如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等)，且配合营运状况做*机动调整。
*后，我们应该记住**华人企业家施振荣先生的创业必败教训，**是借*必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店开业前的这些关键点做到位只是为日后的营运打个基础，一个零售企业的长期发展，要脚踏实地，诚信经营，是个长期的积累与进步的过程。
