12个关键区分领导者和其他人

2015-09-18来源 : 互联网

如果你想要成为一名伟大的**者——作为一名经理、**或者一名企业家——你必须拥有让自己与众不同的特质。

这些事情当中有多少是你已经在效仿的?还有多少是你需要努力去做到的呢?

如果你想要成就伟大:

1.人们让觉得受到重视。

人们需要被重视。伟大的**者们让人们觉得自己处于核心地位,他们让事情发生的有他们一份功劳。

2.花点时间和下属交流联系。

花时间去了解你**的那些人。不要在任何人头上作威作福;相反,你要聆听。当你和下属交流的时候,你就是在创建更多的联系。

3.即便是坏消息也要诚实坦率。

说话总是要保持诚实和坦率。证明你在任何情况下都不害怕说出真相。

4.承担责任。

如果责任在你——无论是由于你的直接行为、不成功的战略或者是**失误——接受现实。不要寻找借口,推卸责任或者诿过他人。

5.分享荣誉。

*好的**们知道他们不可能靠单打*斗做成什么事。需要一个团队、一个群体才能让事情发生,所以要让团队中的每一个成员分享成功的荣誉。

6.赞美并且经常这样做。

**被你**的人得到了他们应得的关注、欣赏和肯定。

7.委派他人并不进行微观管理。

委派并不意味着置之不理或者听之任之。委派的过程应该包括在需要的时候提供帮助、辅导和指引。事情做好了,你的团队成员也成长了。

8.庆祝技能,欣赏才华。

要看旁人的长处,帮助他们庆祝自己的技能和长处。

9.挑战现状,不因循苟且。

请记住,创新始于不适,你抓住机遇才能取得*大的进步。

10.在你的人身上投资,让他们觉得自己很重要。

无论你花时间、精力还是金钱让你**的人保持成长和学习,从长期看来,你付出的成本都会比他们不发展或不学习造成的代价低得多。

11.鼓励和激励。

激励人们做到*好,甚至是在他们还不知道自己的潜力的时候。

12.建立团队精神,鼓励包容。

要将团队的精神放在成就之上。当你关注在精神上,你就会赢得长期的成功。

那些与众不同的**者并不见得是拥有一切权力的**者,但是他们是那种有能力授权的**者。他们通过提供帮助、发展、表扬、鼓励和激励赢得下属的心。他们是与普通**者不同的佼佼者。

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