如何经营数码店？

一用心做市场。

**，做生意侧重于结果，看这单生意能*多少，什么能**就干什么;而做市场侧重于过程，它不在乎一朝一夕的得失，而是站在长远发展的角度去看问题，研究消费倾向、培育市场需求，要的是稳扎稳打，要的是细水长流。

第二，做生意侧重市场机会，抓住机会就一锤子砸下去，号称一锤子”买卖;而做市场则要通过点点滴滴、锲而不舍不断努力。做市场是在做生意基础上的一种超越，做生意可以使一个人一夜**”，而作做市场则可以使一个品牌享誉**”!

二.培养团队意识

某品牌数码产品经销商，生意做得很好，开发客户、送货、收款都是自己带着一个儿子干。但因为人手有限，大多数时间忙于给客户送货，没有精力开发新客户。厂家一直建议经销商招聘业务员，扩大队伍，但该经销商却不敢招兵买马”，说是费用大、养不活”，但厂家给经销商算了一笔账，根本不存在养不活”业务员的问题。后来，经销商又以教会了徒弟饿死师傅、害怕业务员带走客户”来搪塞。厂家无奈，不得不采取多家分销”的策略扩大市场，使得该经销商本该获得的市场利润拱手相让他人。

由上可知，我国目前的大多数数码产品经销商仍然是个体户”性质(甚至还是夫妻店)，自己身兼数职，所有工作一人扛，至多再临时找几个亲戚朋友当帮手。这样的经销商，即使再能干，体力和精力也都是有限的，现代竞争成败的关键取决于人才，如果经销商缺少富有专业知识的业务团队，一味家长式”小作坊式”的运作，不能及时实现向公司化经营模式的转变，必将在在竞争中处于劣势，直至被市场无情淘汰。

三.培养网络意识

拥有网络也就拥有了*宝贵的资源，通过打造覆盖市场的网络体系，不但可以及时地了解市场竞争的情况，同时也可把握一线市场需求的变化，增进同下线的感情关系。因此，拥有一张广泛而又无形的销售网络，才是至今还在坐店等客”的经销商变革的真正方向。

四.把握信息

在日益竞争激烈的市场环境下，经销商*缺的是信息!当前的数码产品经销商，只有懂得寻求信息、把握信息、分析信息，才能真正做到利用数码卖数码”。

商业信息是企业的命脉也是经销商的命脉。做为经销商需要把握的信息包括战略信息，明确厂家未来发展的目标和规划;策略信息，厂家通过何种方式实现目标;销售信息，数码行业的发展情况、产品与竞品的整体销售情况及在该地区的销售情况;新产品信息，代表的是市场机会和潜在利润。

市场信息往往是潜在的，隐蔽的，不明朗的，需要经销商不断的跟踪、分析、归纳和总结。只有把握了这些信息，经销商才能从一个更高的层面透析市场，从而更有把握的经营市场。

五.专注于一个品牌

经销商还应当注重品牌经营的始终如一，选好一个产品后，力求与厂家保持长期合作，切忌朝秦暮楚。培养出一个好市场需要时间，需要的是耐心，不可急功近利，假若产品销售中出现一点点小问题就换品牌，就很难将市场培养成熟。经销商与厂家合作的时间越长，厂家就越重视经销商，也更愿意大力支持经销商，良性互动的结果是厂家和经销商获得真正的双赢。