干货加盟店管理四大妙招

导读：对于很多有志创业的人士来说，创业虽说相对简单，可是守业就较为困难，要想这正守好业，就不得不掌握一些管理技巧。做好管理对于成功创业尤为重要，下面我们就来重点讲述下干货加盟店管理的四大技巧。

管理技巧一：实行人性化管理：干货加盟店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

在人性化管理上，干货加盟店店长首先要严于律己，以理服人，其次，干货加盟店的管理者要能够体恤人心，经常地观察员工的心态。发现有什么异常及时的帮助他们改正，做一个善解人意的“知心姐姐”。

管理技巧二：适当的运用激励机制：没有人愿意做一个无成就的人，就像我第一次做促销时，那时候我还是一名学生，第一次在商场里面站了八个小时，当时虽然没有多大的销售业绩，但是想到自己竟然站了八个小时就觉得非常的有成就感。

因此呢，干货加盟店的店长要对自己的员工进行激励。比如说在店内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，干货加盟店店长不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在整体上树立起团队素质形象。

管理技巧三：职责明确：对于小一点的母婴加盟店来说一般只有几个人，店长会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢？每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。

因此，干货加盟店的管理者给每一个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。对于大一点的加盟店，店长还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理精英，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。

管理技巧四：管理别人首先自己要懂得如何管理：作为干货加盟店的店长，自己要有一套管理知识，不仅懂得产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来高素质的员工，才能更好的为店面带来盈利。

以上这四大管理技巧都是成功创业的锦囊，谨记并加以实践应用，就一定能取得非常好的创业效果。