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1、断定鼓励的规范,也就是说什么样的职工才会被鼓励,做了什么样的作业或奉献才会被鼓励;
2、客观现实的了解职工的需求,有针对性的鼓励。特别是**了价值做出了奉献的职工,企业**者更不能想当然的给予一些这些职工以为无所谓的鼓励,这样吊不起职工的积极性。
对职工进行成就鼓励的重要途径如下:
1、作业细节决定来自鼓励感满意
2、明确个人的责、权、利
3、结构公平、通明的成绩比较渠道
4、供给有用的个人训练
5、挑战来自企业对职工的实践
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