作为老板应该怎么对待陪自己创业的功臣

导语：作为一个企业的**，奖罚分明是非常有必要的，但是对于那些从创业时期就跟着自己的企业功臣应该怎么对待呢？对于这些创业功臣，**应该论功行赏，对他们曾经做过的贡献进行奖励，无论是名誉上的还是物质上的，这都是他们应得的。但是应该让他们得到什么样的奖励呢，3158**山东马上告诉你应该怎么做。

　　**种创业功臣就是有工作能力的，而且态度又非常端正的人：这种创业功臣就应该重用他们，他们不但是你创业时期的功臣，在将来企业发展中也会是重要的力量，他们既会成为你的得力助手也是企业稳定的基础。

　　第二种创业功臣就是工作态度端正但是工作能力有限的人：对待这样的创业功臣，由于已经对他们创业时的贡献作出了奖励，可以将他们安排在其他工作上面，特别是安在他们工作能力相对应的岗位上，让他们为企业经营发展发挥余热。

　　第三种创业功臣就是那种居功自傲工作态度又不好的人：这种人自以为自己曾经在公司*初的时候做了*大的贡献就一副非常了不得的样子，将自己置身于企业管理制度之处，影响到企业的正常管理，以为**念旧情不会开除自己。这种人虽然在企业创业阶段立了功，但还是应该考虑将其清除出公司，但要考虑方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不成友情还在，也没必要*后弄得跟仇家似的，好说好散有何不好？以后在社会上多一个朋友总比多一个对手强。