电器大亨黄光裕成功策略

2013-09-06来源 : 互联网

  黄光裕,国内鼎鼎有名的电器大亨,国美电器的创办者,几乎没有谁不知道这个**人物。1969年5月9日,黄光裕出生于广东汕头一个清贫的家庭。



  17岁那一年,黄光裕跟着哥哥黄俊钦,在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的门面,当时那个门面叫“国美”。在这里,黄光裕开始了自己的创业生涯,*开始黄氏兄弟卖服装,后来改卖进口电器。

  1987年1月1日,“国美电器店”的招牌正式挂出来了。从卖电器以来,生意就非常的好,而且不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略。而当时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。

  1991年,黄光裕**个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,并且每一周都要在报纸上刊登电器的价格。当时**商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面,即使后来也有人想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,电器店生意“*得不行”,“所有存货一卖而光”。

  在今日,国美仍然是电器及消费电子产品零售连锁企业,仍然坚持着黄光裕“薄利多销”的理念。“我们要将国美塑造成线上线下*低价、*专业的**型零售商”,国美重归“薄利多销”的经营理念,追求低价格和销售总额的*大化,让消费者体会到优惠,提升国美的**总额。

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