水木年华创业进行时

这是水木年华《启程》中的一段，在卢庚戌看来，水木年华的品牌内涵是：日子每天都是新的，人要永不停止地追逐梦想。正是这种对梦想的执着追求让水木年华分了又合，合了又分；也正是这种执着，鼓舞着水木年华的“铁三角”投入到水木年华的品牌运作中，以把其追逐梦想的精神散播于各个角落，通过水木年华的音乐、水木年华的水、水木年华的酒吧等。

2000年，水木年华(由卢庚戌和李健组成)发表处女作《未来的未来》；2002年，李健离开水木年华，缪杰辞去IBM项目经理职务加入水木年华。****、没有稳定收入、对行业不够了解，一般创业者都会遇到的问题，这支“新”乐队一个都不少。“那时候坐着*车去演出，带一副扑克牌就上车。”率性、如大男孩的缪杰仰着头笑，“很艰难，但不沮丧。”

2003年，水木年华遇见了池延军。此前水木年华已经换了4任经纪人，卢和缪都在为此头疼不已。那时，池延军刚刚辞去已经干了9年的中俄外贸进出口工作，从东北南下北京。机缘巧合，池从**贸易转行成文化经纪人。缪杰表示，直到现在，在中国真正意义上的经纪人很少，大多仅仅扮演了提箱子的助理，抑或宣传总监的角色，“真正的经纪人，应该懂得如何规划艺人发展方向，如何给艺人准确定位。不但要懂得流行音乐，更要熟悉策划和市场运作。”那年，三位合作者内心深处都抱着“试试看”的心态。出人意料的是，学习适应能力**的池延军，仅用三个月时间就进入“职业经纪人”的角色。

相识六载，三人保持着良好关系，自称“铁三角”，“像亲兄弟一样，无话不谈。”三个人一起讨论音乐，一起去华纳唱片碰过钉子，一起去江阴看过缪杰的祖屋，一起渡过*艰难的日子，如今又一起**更大事业。“前几年时，别人都说我穿的像艺人，他们像经纪人。”水木年华过于随意朴素的风格曾令池延军头疼不已，“清华才子唱歌就已经够叛逆了，不能要求太高。”而缪杰也揭发其罪状：“他生气时，不等我说完就挂电话！”不过三人的矛盾又很容易解决。“遇到重要的事就投票，结果总会是二比一”池延军说，“三个人能如此合作，重要的是有共同目标，不管做什么，都会朝着一个方向努力，那就是把‘水木年华’品牌当成事业去做。”

或许细节中见真情，缪杰说：“2004年我们在哈尔滨演出，就在我们要上台之时，延军接到了‘父亲去世’电话，哭得十分伤心，我们俩有点不知所措。我们劝他马上飞回北京。本来他**可以丢下我们马上赶回去，我们又不是没有自己在外面演出过。但考虑到，在外演出，可能随时碰到各式各样的情况，*后延军陪着我俩直至演出结束才离开”。或许创始团队成员之间的信任就是这么一点一滴建立起来的。

在那段日子里，卢庚戌与缪杰潜心创作，池延军一步步熟悉行业，建立关系。渐渐地，“去演出时也坐上飞机了，后来是头等舱，还有了助理”。2003年，水木**文化发展有限公司(下称“水木**”)成立，水木年华成为**个签约艺人。到如今，三人拥有水木**的大部分股份，致力于原创音乐的**，签下了王筝、高旗、红乐队等几组艺人，运营状况良好。正是因为文化公司的成功运营，使得池延军从职业经纪人扮演中验证出或是获得了经营管理能力，与此同时把音乐文化实现了公司化运作，在公司内部培养出多个职业经纪人，以致其本人可以脱身出来经营水木年华饮料业务。

每个人、每个组织总会制定很多短短、长长的目标，水木年华也不例外，池回想起2002年制定的目标：用3年时间在文化事业达到一定位置，后进行“水木年华”品牌运作。“去除2003年因SARS的耽搁，2004年文化事业正式运作，2008年开始运作饮料，一切如期进行。”