宜家在华布局商业地产首家购物中心6月运营

在国内传统零售大佬纷纷跨进商业地产大门后，来自瑞典的家具家居用品商宜家也有了实质性动作。

近日，由宜家集团参与成立的英特宜家购物中心集团正式宣布其在中国的*家超区域购物中心将于今年6月末正式投入运营。据悉，目前英特宜家在中国已拟定3个项目，将陆续面世。

值得注意的是，其购物中心并未选择一二线城市核心区域，而是选址这些城市边郊区域。

分析人士向《每日经济新闻》记者表示，主力店商家向购物中心业态扩展已经成为大趋势，借助宜家家居的市场优势，其购物中心的后续发展亦被期待。但是在招商以及后续扩张步骤上，其仍旧存在诸多挑战。

主力商家跨界购物中心

据悉，宜家今年在中国市场*大的转型，在于正式试水购物中心业态。这一名为“荟聚”的购物中心，主要由英特宜家购物中心集团负责营运。其****个购物中心将于本月底在无锡开业。目前，宜家已在中国拟定了3个购物中心项目，另两个分别位于北京和武汉并计划于明年开业。

英特宜家购物中心集团相关工作人员告诉记者，其是由宜家家居母公司宜家集团与英特宜家集团分别以49%和51%的股权共同投资。

英特宜家购物中心集团总裁泰格纳(JohnLeifTegnér)此前表示，其计划未来5年在中国投资12亿美元打造购物中心。据悉，目前英特宜家在中国已经敲定的3个购物中心项目总投资将达100亿元。

在住宅地产低迷的当下，众多开发商扎堆商业地产，其中不乏行业外企业，不仅仅是宜家，国内家居行业不少企业已经盯上这块蛋糕，比如红星美凯龙等。基于此，购物中心的数量在快速增加。

“现在有个趋势，是主力店商家向购物中心业态扩展。”**零售**、中发商业管理集团CEO丁浩洲告诉《每日经济新闻》记者，这些主力商家的思路在于，一是对中国商业地产升值的预期;二是主力业态本身利润上涨空间已不大。

对于宜家的做法，丁浩洲表示，和红星美凯龙等不同的是，宜家本身业态经营算得上较为成功。“虽然目前做得不错，但大环境使其还是有经营压力。”睿意德指出，从传统家居卖场转变为家居卖场和购物中心结合这一模式，宜家集团又有了新的营收模式。购物中心租金收入将成为未来业绩的重要增长点。

广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，以宜家家居为主力店，其购物中心也能以此为优势带动其他商业的发展。

“特殊模式”面临多重挑战

英特宜家的中国*批购物中心位于城乡结合的地方，而非城市中心地段。

在业内人士看来，市中心购物中心的培养期短但竞争更激烈，购物中心体量等都受到限制，高地价也对租金和投资回报有更大压力。城市新区地价相对便宜，地块更大，可以更好设计规格建造一站式的购物中心。

英特宜家购物中心集团中国区董事总经理丁晖此前表示，英特宜家购物中心目前的战略是，聚焦中国主要的一线及1.5线城市以及在这些城市附近的经济相对发展**的城市，谨慎选址。

黄文杰表示，尽管一线城市购物中心趋向饱和，但从质量层面来看，具备差异化特点的购物中心并不存在饱和问题。随着城镇化的推进，物业增值也可以给宜家购物中心带来可观的收益。

不过，在业界看来，英特宜家购物中心仍面临不少挑战。一方面，受制于宜家家居在中国的扩张决策，“捆绑”主力店的模式或将制约未来项目的开业数量;另一方面，由于所处地段并非人流聚集区域，是否可以吸引客流也是一个问题。此外，基于国内企业较强的模仿能力，一旦出现和其类似模式发展的企业，宜家这类购物中心或将受到对手借助本土优势发展带来的威胁。

丁浩洲则表示，大体量的招商对于宜家来说应该存在难度，其或依赖专业团队。

英特宜家购物中心方面向《每日经济新闻》记者发来的资料显示，在购物中心方面，中国是一个充满竞争的市场，尽管不断扩张的购物中心规模以及网购带来的冲击，但其依然对市场充满信心。其强调，电商并不能给消费者带来良好的购物体验。