创业之前需要问自己的七个问题

2016-01-23来源 : 互联网

创业绝非是一件简单的事情,有创业想法的人很多,但真正实施的只有一部分,在这一部分人中有少数人能够得到成功,而有些不得不面料失败和被淘汰。如果您想创业,那么在之前一定要做好充分准备。一起看看创业前需问自己的几大问题:

1.没有**你会乱了阵脚么?

你是被动性格还是主动性格的人?是否习惯于从他人处获得指导和动力?如果没有上级的约束、没被*后期限逼着跑,你还能不能保持现在这样的干劲和节奏?

很多人觉得如果所有事情控制在自己手中,生活会比受各种约束的当下顺心的多。但常常事与愿违--没有人告诉你应该做什么,你甚至会对从何开始这个简单的问题感到疑惑。要做成一个成功的企业,需要**企业的*立、资源的丰富,即使在没有第三方扶持的情况下也能做到高产**。

2.扪心自问:你是个**家还是企业家?

虽然很多成功的创业公司都建立在出色的想法之上,但反过来,只有一个好的想法可能并不足以造就伟大的事业。产品只是企业的一部分。很多**家类型的人更倾向关注产品本身,或与产品相关的模型、**等,而忽略了成就企业的其他必要部分。有了**的产品在先,也不能**能广开销路--一个企业家就理智地明白这一点。

当然,如果你觉得自己还算不上是**家,但又明显不是企业家,那还能动自己开公司的打算么?其实解决的方法也简单--和有相关专业知识、同时又分享创业想法的人合作。

3.你的创业想法是否有惠于用户?

虽然有“热爱工作才是生财之道”,但现实生活中要想**却远没有这么简单。虽然对产品的**是重要的部分,但仅仅你自己对产品的热爱是不够的,得拿出实际资料证明给用户、投资者们看。

更坦率的说,也许你的产品凝聚着你毕生的梦想,但市场却可能对此毫不在意。要想人们为你的梦想买单,*先要证明梦想的价值所在,如果不能满足用户的需求,那么梦想只能止步于自己的梦想。

4.创业想法有何特别之处?

你的想法真的创新么?有没有和世面上已有的产品撞车或者只是打了擦边球呢?有没有什么*一无二的两点?目标市场的竞争状况怎么样?--这些只是你要考虑的方方面面中的几个。虽然要满足这些条件看似苛刻,但并不意味着你一定要去发现一个**空白的市场(不过如果你真发现了,那么恭喜你!)毕竟这还关系到你如何给公司、以及其在目标市场中定位。举个简单的例子,星巴克不是第一个卖咖啡的,但仍然买的很好,同时在它之后也有后起之秀,竞争总是在不断变化。

因此,到底多“新”才够的上创新?这个概念并没有绝对的定义。前提是对这个想法来说,它的目标市场还有可扩展的空间,这个想法就有可发展的价值。下一步就是落实具体发展的方法与运作过程。同样,你不必去走一条没人走过的“绝对”创新的路,但你必须面对消费者给出自己优于竞争对手的充分理由。

5.你是否做好了身兼数职的准备?

如果你在公司工作,那么遇上打印机坏了这种事,给后勤打个电话就能解决,或是要协调贸易展位,也会有专门人员负责。但如果你经营着一家创业公司,要解决这些可能都要自己亲自出手。

创业初期身兼数职(甚至*当一面),这是再常见不过的现象--技术支持、销售人员,这些不同角色要求你在需要时迅速转换。即便是一些不那么光鲜的角色,也需要你做好承受的心理准备。

6.经济基础是否足够扎实?

如果还在担心下一笔钱什么时候打到卡上,那从经济角度看,如果执意创业,可能要承受巨大压力。小型公司、自由职业者,在收入上都缺乏稳定保障,如果你的创业想法又正好是和某样产品相关,那么可能需要做好在未来3到5年内亏本运营的*差打算。

是否能在经济上支撑其一个创业公司,是创业*实际的前提。对很多有创业想法的人来说,一边继续稳定的工作,一边为创业蓄势,可能是想到实惠的选择。

7.遇到拒绝或阻力怎么办?

自己对创业公司投入了大量的心血,在这过程中如果遇到别人的批评不免恼火--这是人之常情,但作为创业者,需要意识到负面消息和正能量同样常见,比如与投资者意见相左、销售量不如意、消费者的消极反响等。如果为批评黯然神伤或意志消沉,不仅浪费了宝贵的时间,而且错过了从中学习的可能。

在创业之前需要了解这些问题的答案,要明确知道自己从打工者转变为老板的时候需要做什么,能不能够承受压力,当然必不可少的是,考虑遇到困难的时候该怎么办。做好这些准备再去创业,事半功倍。

标签: 想法

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