2016年调研于创业中重要性

很多事情，应该要给自己留有余地，创业的时候，风险也不是****能够掌控的，古语云：“兵马未动，粮草先行。”引用到商场上，就是“项目未动，调研先行”。你应该把项目的前期调研，看作是减少决策失误的“灵丹妙药”。

怎么调研？这年头，你既要防“外鬼”，又要看“家贼”。给你介绍项目的人，是“花别人的*，给别人办事”，他关心的是项目能不能“开始”，不在意日后项目怎么“结束”。同时你派出去考察项目的人，很可能吃足了回扣以后，给你写了一份“可批性报告”而不是“可行性报告”。

所以，调研新项目你尽可能要亲力亲为，不要轻易相信别人。主动患上“疑心病”是防范项目风险的“****”。从这个意义上讲，企业的风险管理制度**不是可有可无的摆设，建立风险控制体系就是建立防*网，驾驭得好，可以将一匹“烈马”变成“良驹”。

以我的观点，有几种方法相对****。一是若有足够的精力，*好自己做项目的前期调研，亲自动手写调研报告。在你决定进行新项目投资前，应该同时派出三个调研小组收集信息，三个小组针对同一个项目分别提交调研报告。但是三个小组之间，信息不能共享，不能碰头商量，甚至相互之间不能通电话。

二是在自己亲自调研的前提下，再委托一至两家咨询公司进行调查。三是在项目具体决策前，你还要请投资**、法律**、****来挑剔你的项目，替项目问诊把脉，千方百计地寻找项目的风险点而不是闪光点。当**们将诸多不可行因素一一列出，你又能针对诸多不可行制定出解决办法，项目的闪光点自然就显现出来啦。运用“排它法”控制住项目的风险，你就赢得了项目的**步。

时至今日，很多人都把想预测创业的风险大小，其实客观来说很难，所以项目投资也叫风险投资。但是，如果不做项目前期可行性调研或者没有严肃认真的科学态度，不按上述方法去进行项目调研，那你的这种做法本身就是*大的风险。