成功创业者的7种特质

我有个伴侣在一个公司里做高管，看四周的兄弟们都是创业者心里很痒痒，想去创业。可是又感应沾染创业有很多风险，所以就找共事问、找妻子筹商、找**咨询。半年畴昔了，还在想，我该创业吗？我的定见是，若是在对于本人是不是是应当创业这个问题问题上，游移超出三个月的，就别创业了，你根柢分歧适创业。而后，我在想，作为一个创业的带头垂老，他身上*需要的特质是甚么？前段时刻我把互联网创业的前15小我理了一遍，看看这帮人存在甚么样的特质，他们为甚么能够成功？我概况总结了七条出来：

**，天生绩要做垂老的人；第二，是一个可以站着做孙子的人；第三，一个有大好处，同时有很多短处毛病的人；第四，是一个思想分歧凡响的人；第五，能够在失败上站立起来的人；第六，是一个有和强烈内驱动力的人；第七，一个敢于做艰*决定企图的人。

前两条属于情商，第3、第四条属于智商，五六七条则属于胆商。我**跟**分享几条。作为创业者必定有同感，带头的带领人必定是天生绩要做垂老的。这个气质，哪怕在一些非正式的组织里，都能看出来。比方，出去旅游或会议，必定会有一小我成为带领。他愿意折腾、有节制欲。他散发出来的这类气场可能很多人不快活爱好，可是他就存在这类能力。

UCWEB的草创人现实上是两个原亚信的手艺职员，创业的时辰，他俩都大白本人分歧适做阿谁带头垂老，所以他俩名片上的职位写的都是副总司理。他们在跟联想谈投资的时辰，碰着了俞永福。*后这两小我把投资人拉到了UC当带头垂老。俞永福又把雷军的天使投资带出去，他也酿成了UC的形象代言人。那两个股东就在安心肠做手艺。

我还想起了两个历史人物，诸葛亮和刘备。当然诸葛亮比刘备更壮大，可是他只能帮别人成事。这个带头年老很重要，当然有时辰他身上会有很多短处毛病，可是必定存在某个很是突出的好处。们都学过木桶理论，说决定一个组织能力的是那条*短的木板。所以要**关注本人的短板。这个理论对造辞职业司理人是**有用的，但对造就创业者是**有害的。由于短板只会**你***，让你成功的必定是长板。甚至很多精良的创业者，必定程度上可让短处毛病酿成好处。