恒基集团主席李兆基：从楼神到股神的传奇

恒基集团主席李兆基，在香港这个**有名的营商之都，先后**两次**。**次是1948年，这个来自广东顺德的“乡下仔”，带着1000港元只身南下做贸易生意，1958年开始投资香港房地产，1965发生银行挤提及倒闭风潮，之后内地十年“**”开始，香港发生六七**，很多地产商缺乏信心，李兆基反而趁低吸纳，在香港买入大量地皮，成功打造恒基集团这个房地产**。

集团的旗舰股恒基地产(0012.HK)，一直位列恒生指数成分股，不过由于近年房地产利润转差，股价表现远较大型H股失色。

李兆基在这三年成功转型，在2004年底开始大手吸纳大型H股，将私人投资的兆基财经企业的资产由500亿港元大增至1200亿港元，香港一些小投资者这几年跟风认识内地企业新股，也获得厚利，奉李兆基为“投资名灯”、“亚洲**”。不过也有小投资者抱怨李兆基只为私人投资增值，对恒基地产的股东没有好处。

恒基旗下曾有恒基中国及恒基数码(均已私有化)，另外曾建议私有化恒基发展(0098.HK)，但未成功。集团旗下还有1975年购入的中华煤气(0003.HK)及1993年购入的美丽华酒店。

李兆基有三女两子，与妻子早年离异，媒体对他十分友善，绝少传出负面新闻，并以家庭和睦见称。他的长子李家杰现年43岁，现任恒基中国的董事长兼总裁，主力**内地市场，为人低调爱静，笃信佛教及茶道。

次子李家诚35岁，现任恒基地产副主席，多年来都在李兆基身边学习。

一个78岁的老人，还能在三年前成功“转行”，把500亿港元变成1200亿元，荣膺“亚洲**”。

曾几何时，这位“亚洲**”*讨厌炒股票，十年前他便曾以恒基集团、恒基地产主席身分，向当时的国家主席江泽民投诉，1997年时内地公司在香港上市的红筹股炒得过热。他所言非虚，当时受追捧的红筹股，绝大部分没有**支持，乱炒一通，*后接火棒的还是一众散户。

十年后的今天，李兆基却看准香港房地产业已是微利行业，转而善用香港这个国际金融中心，让云集于此的数以万计**金融专才，将他拥有的巨额**，变成更巨额的**。

今天3月开始，本报数度访问李兆基，详谈他如何从“楼神”变“**”，并谈到他向教育界的数以亿元计捐助。

记者：1997年10月时我曾采访过你，你在北京获当时的国家主席江泽民接见时，批评红筹股炒得过热，市盈率远高于包括恒基地产在内的蓝筹地产股；10年之后，你却成为*大的内地企业股票投资者，被誉为“亚洲**”，为何会出现这种变化？

李兆基：此一时彼一时，你要看看当时香港股市的市值多少？内地企业市值多少？**多少？成交额多少？现时全世界的金融精英云集香港，大家都看好内地企业的股票，这几年投资内地股票才有可为。

1997年时可以说是没有股票可炒，港股成交量较少，上市公司数目不多，过去外资投资银行较少，每家外资银行只有100人在港工作。目前情况不同，每家外资投资银行如美林、高盛及大摩，起码有一万至两万人在港工作。

记者：你何时开始投资内地企业股票？

李兆基：3年前我开始投资内地企业股票。这方面我较市场先行，可以像我那样投资的人不多，因为你要有一笔比较大的私人资金才可以这样做，投资股票有风险，不宜使用上市公司的资金。

在3年之前，我从来没有沾手股票投资。我现时每年都会到海外考察学习，到美国、日本、欧洲，与财经业人士见面，了解他们如何投资，听听他们的意见。人如果聪明及有眼光，问一便会知二。当你收集十多二十人的意见后，再凭自己的眼光去作判断，也许你会比他们更懂得投资。

私人投资：500亿变2000亿

记者：2004年12月你成立兆基财经企业时，资产规模是500亿港元，如今增至1000亿港元(*新数字为1200亿港元)。你预期两三年后会再增至2000亿，你是怎样计算投资回报的？

李兆基：我是以过去两三年兆基财经企业由500亿增值至1000亿的幅度来推算。假设用1000亿投资股票回报率有20%-30%，1年后*200-300亿，两三年后资产便会升至2000亿。这样的推算说得上是合理的。当然这是个希望，不一定能够实现。

记者：你被称为“亚洲**”，你有否想过像巴菲特那样成立巴郡(BerkshireHathaway)，并将之上市，即是把兆基财经企业上市，让小股民也可以透过入股你的投资公司，跟随你买卖股票？