企业：坏的制度是魔鬼

管理学上曾用一则七个人一起喝粥的案例来说明制度效力问题，而在实际生活中是会经常有这样的事的。我在读高中时是住校，由于当时都很穷也就很在乎每天的一日三餐，因是八个人一起吃盆盆蒸饭，就面临着每顿都要分而食之，如何公平的分就成了八个人共同头疼的问题。在整个高中过程中我们先后尝试了不同的分饭方法：

方法1：指定一个人负责分饭。很快大家就发现，总是负责分饭的人碗里的饭*多*好。

这种方式说明：权力导致**，**的权力导致**的**。

方法2：大家选举一个***的人主持分饭。开始这位品德尚的人还能公平分饭，但不久，他就开始为自己和溜须拍马的人多分了。

这种方式说明：环境能够重塑一个人，可能会出现堕落和风气败坏现象。

方法3：把八个人分成一个分饭委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分饭委员会又据理力争，等分饭完毕时，饭早就凉了。

这种方式说明：群体无决策，**不等于群体决议。没有相对的组织，效率无从谈起。

方法4：每个人轮流值日分饭，且分饭的那个人要*后一个领饭。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的饭每次都是一样多，就像用仪器量过一样。

这种方式说明：每个主持分饭的人都认识到，如果七只碗里的饭不相同，他确定无疑将享用那份*少的。

于是，我今天从上面的分饭故事中总结出：好的制度是天使，坏的制度是魔鬼。

很多企业抱怨员工经常出现这样或是那样的问题，却从来不思考这种问题出现的根本原因：不合理的制度才是**。德鲁克认为：一个有效管理的企业应该是一个平淡无奇的企业——可惜在我们大多数的企业中，看到的往往不是机制和制度在起作用，而是创业者的**故事、**事迹、个人魅力在流淌。

看了这个案例，你是不是应该思考一下你的企业制度呢？