一个创业失败者的真实感言

创业永远是世界时尚的话题。当今多少人向创业者投来羡慕的眼光，多少人从心底里希望有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希望自己能与**创业人成为朋友。但这里面，有的人希望自己能够拥有成功创业者的**，有的人希望自己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希望自己能够拥有成功创业者的经验。不管是出于哪一种目的，但是创业者们通过共同努力奋斗，已经在社会上取得了大家的认同与好评。

创业外的人们，也许总是在成功创业者的光环下，从心底里羡慕创业者的**、地位及经验，但或许永远都无法体会创业者们充满血与泪的创业路。创业除了是一个时尚的话题外，更是一个复杂的系统、一门实战性的学问。其实，创业**的确是孤*与寂寞的，尤其是在创业尚未成功且创业**尚未获得一定社会知名度的时候，*为直接的体现是当企业缺乏资金时，原先很多要好的朋友总是与创业**的距离会越来越远，甚至变得陌生，处在这个阶段，我的*深感悟：自己及家人是*为可靠的，他们才真正是自己*为坚实的后盾；当创业取得一定成绩的时候，创业**或许已经不必为企业现金流而奔波，但此时创业**对自身企业在经营管理方面存在什么问题是*为清楚的，但面对这些问题，为了商业运作的需要，创业**是不能一一对外诉说的，甚至都不能自身企业管理者来细说，只有自己不断去思索、去寻找办法解决。。。。这些过程中无不在表明创业是一条孤*与寂寞的道路。所以，对于社会上对创业**的这样评价：“创业是孤*的，是寂寞的，你只能*自前行”。我是从心底里是赞同的。不过，会有许多与自己同路的朋友，也可以一起分享创业路上的喜悦和艰难!

如下是一个历经创业艰难锤炼者的创业心声与总结。

“多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享，这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：

1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，*好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

4、进入一个市场，*重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者*重要的四个素质洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素梦想：有梦想才有方向和目标；激情激情是行动力是影响力；冒险凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。”