创业路上的遵义会议

2014-06-06来源 : 互联网

虽然没人能准确统计出,一家企业从创业**天开始究竟开过多少次会,但总会有那么一次会议令人记忆深刻,会被载入企业的创业史册。每家民营企业都会有一次“遵义会议”,权力之争也好,战略路线之争也罢,都得面对。
尽管历史可以追溯到商周时代的诸侯小国,但如果不是因为75年前的一次会议,贵州遵义也可能不会为更多现代人所知。1935年1月15日~17日,长征途中的*****在这里召开了**局扩大会议,纠正了王明左倾**在军事指挥上的错误,***重新回到了核心**层。后来,这次会议被视为中国革命由挫折走向胜利的转折点。
创业则是如今中国大地上一场声势浩大的“现代革命”,席卷了越来越多**澎湃的年轻人。从1970年代末民营企业重新焕发活力以来,已有几代“革命者”加入这一洪流,每天都有人成功,都有人失意。几乎每位成功者在回顾创业历史时,都会觉得自己很幸运。
的确,“运气”不可或缺,但能否以史为鉴,从别人的经验教训里汲取养分,也是创业者在新长征路上能走多远的重要因素。在每一个抉择的关头悄然来临时,你是否能有所察觉并迅速做出反应?在创业团队产生摩擦时,我们是否能克服人性的弱点解决分歧?种种考验,绝不亚于红军在长征中遇到的艰难险阻。是走到延安,还是倒毙途中,这与你的应对之策密不可分。
万通创始人冯仑曾说过:“每个民营企业都会遇到一次‘遵义会议’。”曾在****党校读硕士的他,对于中国革命史极为熟悉,其言下之意是:当民营企业在一步步壮大后,创始团队就难免产生分歧,权力之争也好,战略路线之争也罢,都得面对。
众所周知,万通集团在创业几年后,就遇到了类似情形。所幸的是,六兄弟吵归吵,还是好合好散,之后每个人都继续做出了成绩。新东方的董事会也曾在几年前吵得不可开交,俞敏洪也一度要离开公司,但戏剧性地转危为安,如今建立起了良好的*理结构。
即便没有直接的人事纷争,创业企业在面临战略抉择的关头,*终仍要归结到“人”的因素。**要做竞价排名业务后,联合创始人徐勇逐渐边缘化;万科从多元化收缩到专业地产领域,原有人事格局也必须改变。过了这个坎儿,是一片新天地;迈不过去,就可能成为无名烈士。
创业者们,当你意识到自己的公司需要召开一次“遵义会议”时,你又该以怎样的心情面对?创业团队的感情,公司的发展前途,你是否有足够的勇气做出取舍?
联想:“倪柳之争”的伤痛
联想控股早已成为中国标志性的企业之一,柳传志更是***创业者眼中的**。但联想取得这般成就绝非一帆风顺,当年的“倪柳之争”沸沸扬扬,柳传志的个人声誉也面临*大争议。
代理起步的联想在度过早期的艰难后,一直飞速增长,并推出自有品牌产品。但到了1993年,由于国外品牌大兵压境,联想**次没有完成既定目标,自有品牌的市场份额大幅缩小。
1994年前后,曾做出*大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下,担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点,试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入,他希望在电脑组装生产线上“赌一把”,1994年3月,联想微机事业部成立,年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。
倪柳关系迅速恶化,联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年,将联想推向了动荡的岔路口。之前十年,柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位,现在又面临重大抉择。
1995年6月30日上午,200名联想干部被召至联想六层会议室,时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说,会议室主席台仅摆了一张桌子,两把椅子,柳传志和倪光南分别坐在**排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定,倪光南被免去总工程师的职务。
会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣,看到老板一改往日的“硬汉”形象,掏出手绢来擦眼泪,所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动,后来他称“那只是表演”,并在此后多年里一直奔走上告申诉。
对于“倪柳之争”,十几年来仍不时会被提起,因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素,在面临重大的战略发展方向抉择上,创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来,联想的研发中心让柳传志头疼,这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中,花掉的钱超过利润的40%,可是成果很少能够变成产品,即使做成产品也很难成功。作为企业经营者,柳传志必须更现实地考虑问题,而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。
倪光南退出后,联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发,转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌,位居国内市场**,后来便一直保持,电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得,也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志*终走上了神坛。
尽管柳传志的“贸工技”之路在很长时间内饱受诟病,联想也被视为“没有技术”的制造企业,但市场的成功*终说明了一切。在当年的会议上,曾茂朝如此表示,“这(指免去倪光南职务)是出于不得已的一种取舍,这样的取舍对联想集团今后的顺利发展,无疑是惟一正确的选择。”
新东方:挺过创业元老感情关
在俞敏洪看来,现在新东方的*理结构相当完美,每个人的心态都极其正常。这得益于2004年新东方引入了老虎基金,开始以国际标准锻造企业。在2006年9月上市前夕,新东方的董事会进行了调整,由之前的11人变为5人,新东方创始团队中只有俞敏洪留任,徐小平等均退出。
不过,为了规范公司*理结构,新东方付出了很大的代价,经历了长时期的人事震荡,这个过程从2001年开始,一直持续到了2004年。
2001年8月27日上午,新东方副校长王强的秘书交给校长俞敏洪一封信。信的封面是“王强亲笔”,抬头是“尊敬的俞敏洪董事长”,落款则是“曾经对你盲信到了心甘情愿把五年*宝贵的人生和才华倾心投入到‘新东方’的你的可畏的前战友王强”,历数俞的过错以及新东方的弊端,并提出辞职、退股、离开新东方。
8月28日晚,新东方在北京翠宫饭店九楼会议室紧急召开董事会,讨论王强的有关问题。王强**个发言,他努力控制着语气和节奏,抑扬顿挫而不失其平时演讲的华丽色彩,完成了一大段感人肺腑的独白,站在道德立场上对俞敏洪的一些作为提出了严厉批评。面对大家的真切挽留,他哽咽了,希望自己的行为能给老俞敲响真正的警钟,也希望老俞成为伟人。他还表示新东方可以没有他,但不能没有老俞。发言完毕,王强掩面痛哭。
随即,副校长徐小平表示支持王强,向俞敏洪递交了辞呈,他的发言则激烈而夸张,回溯历史批判俞敏洪。接下来,包凡一批评俞敏洪过多关注新东方内部问题,忽视发展问题。元老级小股东联盟再一次形成,向俞敏洪施压。会场气氛凝重,平时不抽烟的俞敏洪要了一支烟,闷闷地抽着。关于王强提到的具体问题,俞敏洪逐个做出了解释和道歉,希望王强和徐小平留下来,自己辞去董事长兼总经理的职务,以换来团队的团结。他的泪水在眼眶里打转,会场上也有人泣不成声。紧急董事会开成了董事辞职会。
新东方正酝酿着一次深刻的内部危机。俞敏洪早有意识,之前很长一段时间里,他家中原本热热闹闹、海阔天空的兄弟们的聚会不见了。一切源于一年多以前开始的股份制改造,改造中俞敏洪在新东方拥有绝对控制地位。元老股东恐惧权力过于集中,自身利益得不到保证,他们对俞敏洪不再信任。2000年下半年开始,他们甚至推出了“CEO联席会议”制度,用以制衡俞敏洪。
“董事辞职会”以后的11月6日,俞敏洪飞回北京,决心已下。他用六步棋让徐小平暂时离开了董事会,以图整顿好新东方。之前,俞敏洪挨个找其他股东谈话,陈述利害关系,瓦解了徐小平的联盟。*后,徐小平离开了董事会一段时间(2002年重回董事会),而王强则捐弃前嫌,回归新东方。至此,新东方躲过一劫,俞敏洪如释重负。11月16日中午,依旧是翠宫饭店,新东方八周年庆典如期开始,元老和新锐一线排开,俞敏洪百感交集。
万通:“分裂”的经典案例
2009年,冯仑到了知天命之年,万通的商业征程则延伸到美国。万通成为纽约*高摩天大楼新世贸中心一号楼的“一号租户”,将在其间打造“中国中心”。如今,站立在冯仑左右的是并不广为外界所知的杨建新和许立。熟悉万通历史的人都清楚,当年万通六兄弟曾演出了一幕“聚义-分手”的悲壮故事。所幸的是,分家之后的六兄弟都成功开创了自己的事业,并未像农民起义那样陷入“分裂之后就消失”的历史宿命。

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