山东分站
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陈威，31岁，上海人，公司高层兼总经理，由于董事放手给他全权负责公司一切事情，所以他拥有*高决策权，为人高仿，自以为是，不肯接纳别人意见。这就是公司大部份人对他的评价。
自从昨天跟总经理短兵相接后，发现要改变公司现况，可能要比我想象中更困难。距离公司上班时间还有一个小时，我约了小金在公司附近的茶餐厅一起吃早餐，还有对他询问了一些关于总经理以往的事情，毕竟小金是从公司开业运作到现在**还没离开的员工之一，问他应该会更清楚。我并没有把昨晚跟总经理吃饭所发生的事情告知他，深怕自己变成是非精，还是看清形势再行动吧，毕竟我才第二天上班。
回到公司我安排了小金，我跟一名叫小高的业务员一起跑跑市场，小高是河南人，来公司上班两个月，但只拿着底薪，未能找到一个客户，他很是沮丧。经过销售部开的小会，安排好其它员工的路线后，小金，小高和我一起到了车站，上了公交车，往我们的目的地进发。
在公交车上的途中发生一段小插曲，我看见一名爬手在众目睽睽下去爬别人口袋中的*包财物，小偷夸张的拿着大夹去别人口袋中把财物慢慢地夹出来，车上很多乘客都看见了，就连票务员也看见了，但他们一副司空见惯的样子，居然无人阻止，我急了，正想我出手阻止并叫着的时候，小金跟小高立马把我按住，并说：“不要多事了，想死吗？”我呆住了，脑子空空的，想不明白他们为何阻止我？当小偷下车后，小金语重心长的对我说：“你们香港人怎么那么好管闲事呀，你就不怕他有同党吗？他小偷都能做了，有什么不敢做？你怎么那么没危机感？看到了，管好自己*财就可以了。”我百思不得其解反问道：“如果给人偷东西的是你，你不希望有人出手相救吗？在香港根本不会发生这种事，如果这样，大把人会出来帮忙，不为拿好市民奖，这是公**识呀，怎么大陆跟香港的文化差异这么大？”小金跟小高把我按住，慢慢跟我解释，现在这个时势什么人都有，一不小心，随时没命，诈骗*劫又多，很多人诈晕啊，你去帮他时，他就说你弄伤他，然后同党就出来装作群众，给你压力，索取*财，我们要有危机感，不是不想帮，是在这种时势要自保呀，我纳闷，没作声，可能他们有他们道理，但我的性格跟接受过的教育不容许我接受这理论，唯有慢慢适应。
到达目的地，他们做出了**路线选位置跟**手法，之后回到公司。连续一个星期早上我都陪不同的业务员外出，看场地，晚上回公司制订新的路线表，**加盟目标，跟新的业务交谈手法。终于于两个星期里，我就掌握了**跟问题所在，我便把新的章程跟更好的批发量与订价作出了新的改变。过了一个月，新方法果然有成效，在我接掌的接近两个月里，销售增长百份之50%，差不多每个业务员工资都达到满意水平，工作热诚度大增。
总经理因为回上海陪**公干倾谈新项目，已有两个月没回来了，公司的行政总监也好像每天回公司上网打游戏，对公司状况不闻不问。由于他是**的亲戚，所以没人管他。但他不管正好，我才可以自由发挥，没有障碍的执行新方案。
但两个月后他回来了，在上海时他就听闻我已短短两个月把销售推高50%，他回来后没跟我谈过一句话，两天后的一个下午他命秘书把我叫进来，我进入门口没两步他就咆哮道：“你他X的在乱搞什么？谁叫你把供货价调低了？谁叫你把业务员的佣金计算方法改变了？谁叫你把客户目标改变了？失去多少旧客户你知道吗？你根本就在乱搞！我不是叫过你安守本份吗？你怎么做了那么多事情都没向我汇报？我批准了吗？”我说：“我在制订新方案时已打电话详细跟**解释了，是得到他同意的，你这两个月天天跟**一起在上海，他没告诉你吗？”他更生气的咆哮道：“****……别用**来压我！这里谁管的？谁是总经理呀？你的工作手册写着直接向**汇报吗？**不在这里，他懂个屁呀！要向我汇报！文件我签了吗？我批准了吗？”我道：“你不在呀，怎么找你签？”他继续咆哮：“行政总监呢？他同意了吗？他签了吗？”我笑着想，早知你有这一着，无奈总监只顾着玩，我早就通知**要他签了。那总监也不多事，别人叫他就做了。我微笑着说：“签了，他签了。”总经理生气的把总监呼喝进来骂道：“他的新方案你签了吗？我有批准吗？”总监大声骂道：“你叫我来为这种事呀？大伯(**)打电话说批准我就签了，大惊小怪的，别阻我办正事啦，我的角色快升级了。”说道挥身就走，头也不回。总经理表情难看，但也无可奈何，谁叫他是**的亲戚，又是一个爱理不理的人。他高声叫骂道：“滚！出去！立刻滚出去！”当然我不会滚出去，我也不想久留，我堂堂正正的步行出去。我心暗想，初次角力，可能是**刻意的把他调走，可能是巧合，不管怎么样，我小胜一局了！
