创业需要全方位“支持系统”

尹波的当天，他正在为第二天率团去加拿大举办专场招才引智活动做准备。26岁大龄留学日本，在那里*到了人生的**桶金之外，他还“意外”发掘了一个商机，并开始了自己真正的创业历程。说是意外，其实也不算。采访中记者发现，尹波属于真正的行动派。他在日本勤工俭学期间曾做过100多个行业，别人眼中一份份简单枯燥的工作，在他看来却是洞察市场商机的机会。
尹波用亲身经历证明了一个真理：机会永远是留给准备好了的人。
创业要善于发现商机
你的集团旗下有很多企业，业务范围不仅横跨了低碳环保、智能科技等高***行业，也有做粮油、物流以及产业链配套业务的传统行业，可以说是“多点开花”。对于发现和捕捉商机，你有什么秘诀吗？
尹波：这些企业的创立可以说都是有故事的。我成立的**个公司是二十一世纪机械电子，公司的起源还要追溯到我在日本勤工俭学的时候。我26岁的时候去日本留学，比别的留学生年龄大一些，也比他们多个心眼。当时有个很苦的活儿，就是到码头去装集装箱，但待遇很高，3、4个小时的收入可以达到千把块人民币，其他留学生可能就冲这个来。但我在干的时候就琢磨，我装的这东西是干什么的，用到哪儿去。工作间隙的时候我就问**，这些东西是干什么的？**说这些是焊工废料，废旧电线电缆什么的。那这些东西是干什么用的？**说这是原料。我就纳闷了，这哪是原料啊，就这些废电线，把外头包的皮子拉开留下里面的铜芯，能干什么用呢？**说用处可大了，做电话线，做炮弹，做什么都需要这个。那我说这东西能不能运到天津去？对方说可以啊，给*就能运。于是我就马上动脑子，跟家里联系，战战兢兢进了一箱回国，没想到利润还不错。之后就开始大批量进货，之后成立了公司，就这么做起来了
发现商机是一个企业经营者的必备素质。在国外读研究生的那些年，我给自己定下一个打工原则，同种类型的工作不做第二次，因此我做过的工作涉及100多个行业。别人眼中一份份简单枯燥的工作，在我看来却是洞察市场商机的机会。
我是东北人，比较豪爽、讲义气，这么多年下来也结交了不少各行各业的朋友，一些企业的成立是因为一些因机缘巧合促成的合作。我经常说，不求回报，必有回报。要做事，先做人。
这么多不同领域的企业，在管理上有什么共通的方法或者经验吗？
这些年有很多人跟我建议，说要走专业化道路，要做**老店，做生产型企业等等。我跟他们说，这要因人而异。我本身是学经济管理、产业结构这方面的，我擅长的就是管理，我所要做的就是建立一支专业的管理团队。而至于各个领域内专业技术的活儿，自有专业的人去做，不用**心。所以我的管理方法，就是让专业的人做专业的事。
海归热缘于中国机遇
20多年前你到日本留学，勤工俭学*到人生的**桶金，也奠定了之后创业的基础。现在国内的大环境和那时候相比有哪些变化？
那时刚刚改革开放，商机很多，但同时也存在着混乱无序的情况。现在整个市场越来越规范，经济也在飞速发展，变化很快。其实当时在日本时，就有很多有心人已经注意到了中国的发展，认为中国经济将迎来一个高速发展时期，机遇可能比日本更多，但在人的整个素质、精神方面要达到发达国家的文明程度还需要时间，现在看来果然是这样。
近年来形成的海归回国热，除了海外经济不景气，工作难找之外，还有其他的原因吗？
就业难这是其中一个因素。我在日本、加拿大都有过经商经验，根据我的观察，在日本、加拿大等地，就业确实不那么容易。但海归回国潮的兴起，决不仅是因为这个，更重要的是中国机遇对大家的吸引力。
加拿大前几年大搞技术移民，把我们国家好多***的人才吸引过去了。大批人才聚集到当地后，却发现找不到自己合适的位置。很多***的专业人才只能到超市里当收银员，这真是人才的巨大浪费。当然这些国家发展得早，社会福利等方面非常好。有人选择了当地安逸、稳定的生活，但也有很多人回流了。为什么要回来？一个是感觉自己学了这么多年，应该有机会发挥自己的特长，这种机遇在处于高速发展的中国最多，他回来了就有用武之地。同时，中国的发展也造就了无数商机，这些才是吸引他们回国的根本原因。
海归创业需“支持系统”
政策、资金、平台是科技型企业将产品推向市场的三把“利剑”。我现在在滨海新区落户，那里除了创新资金支持外，新区政府、高新区管委会等部门也为企业产品走向市场提供全面的信息、搭建良好的合作平台，帮助产品寻找“好婆家”。比如我们公司旗下的节能灯，就广泛应用到上海虹桥机场、天津各大高校等近20个单位中。同时“太阳能景观以及庭院系列节能灯”、智能节水装置等智能环保设备也获得了诸多国内订单。未来我希望可以进一步抓住市场商机，继续设立产业链条上的配套公司，推动公司低碳、环保、智能领域等全产业链发展