柳传志：老人心

当着我的面，柳传志从裤兜里掏出乐Phone.他身体微微向前探，问：“你知道我用乐Phone做什么吗？”接着，他的手指轻快地划过手机屏幕：“你看，里面装有**客户端。除了打电话，乐Phone对我*大的用处是搜索，比如说今**午有客人来拜访我用乐Phone一搜索，这位客人的背景、经历、特长等全出来了。包括你，你来之前，我搜索过，你发表过什么文章，我都知道。”他带着有点得意的语气说。

在错失了2005年PC市场消费领域兴起的机会后，乐Phone被联想集团寄予了厚望——他们期望赶上这一波方兴未艾的移动互联网浪潮。今年4月19日，在乐Phone发布会上，柳传志做了一场令人难忘的演讲，他称联想站在悬崖边上，到了必须背水一战的时候。

对于乐Phone和联想集团的移动互联网战略，外界的批评声音不断，很多人认为联想集团在大势激变面前表现得迟钝而缓慢，并没有体现与地位相匹配的战略眼光和创新力。IT评论家谢文说：“只要联想集团仍旧是IT产品制造业的传统思维，不从产品制造商定位转为产品服务商，就不可能提高收入规模和利润。所以，联想集团的移动战略，就是卖点便宜货，卖完后跟联想没关系了，那是电信的事。”柳传志对此不以为然：“对于联想这样的企业来说，你如果走一条新路，你的投资*大，但*后不能**市场，*后结果是会死的。DEC就是例子，当时是比惠普还要大的公司，为了跟IBM竞争，DEC把大量的*用在开发一种叫阿尔法的芯片上，*后没争过，整个就死了。”

“像联想，大家可以积极地要求我们，应该跟美国人拼一把；但我可得算准了，赢不了会死人的。”他很推崇《毛主席语录》里的一句话“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出“要瞄着打，不能蒙着打”。

在乐Phone手机发布会上，柳传志做了一场慷慨激昂的演讲，他眼睛放光，脸因激动而涨红。“他明显老了很多，但他的兴奋劲头，和1976年那次批判四人帮的演讲基本无太大变化。”联想创始人之一、联想集团前副总裁张祖祥说。

34年前的冬天，在中国科学院一间普通会议室里，一场针对“四人帮”的批判大会正在进行。当时，32岁的柳传志身穿蓝色的确良中山装，在台上慷慨激昂地演讲，他目光如炬、双手紧握拳头、额头青筋暴起。这给张祖祥留下深刻印象，后来，他欣然应允柳传志的邀请，共**办联想。

现在，71岁的张祖祥已经退休10年，闲暇时四处游山玩水；而66岁的柳传志仍然担任着联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事长等职位。近十几年来，他被誉为“联想教父”、“中国企业家之父”。国内的企业界大佬对他是一片称赞声，万通集团董事长冯仑在今年9月的一次**上说，柳传志的**在**榜上排不上号，但每逢企业家们聚会时，大家会很自觉地将柳传志排在**位。美国《时代》杂志曾将他评为“**25位*具影响力的商业领袖”之一。

我曾经几次接触过柳传志，看起来他对每一个人都很和蔼，他低着头和每个人交换名片，和人握手时，力度适中，脸上微微挂着笑容，让你觉得很受尊重。但柳传志不喜欢拍照，采访前，联想控股的员工就告诉我：柳总不爱拍照，拍摄时间只有10分钟，时间长了他会不自在。但实际只拍了五六分钟，柳传志和摄影师商量：“可以了吧，要不就这样吧。”柳传志曾说，如果让他摆样子拍照，就不是他了。

他的下属觉得他不怒自威——这是长年居于上位的天然威仪。“和柳总说话前要打好腹稿，没考虑清楚前不要轻易开口，否则可能受批评。”一联想控股员工说。

从1984年的20万元起家，在柳传志的掌舵下，联想控股已经成为庞大的企业，2009年综合营业额约1063亿元，员工总数近3万人，其旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五家子公司，其中联想集团更于2004年收购IBM的PC业务，成为一家国际化公司。另外，联想控股有直接参与的天使基金联想之星，自身也在做企业，主要涉及化工、大农业和现代服务业这三大领域。

今年四五月份正是联想集团新一财年部署开局的时候，那段时间柳传志忙到了他几乎受不了的地步。之后，他就比较放心了。联想集团的事基本上路了，他和杨元庆定期通个电话，了解了解联想集团的事就行了。他更多的精力放在联想控股上。这和去年大不一样，整个2009年，他对联想集团是比较揪心的。

2008~2009财年，联想集团全年亏损2.26亿美元。财报成绩糟糕的直接后果，即是当时的CEO阿梅里奥走人，杨元庆接任CEO，柳传志复出出任联想集团董事长。如果联想没有起色，至少柳传志数十年不败的赫赫声名将蒙尘。

柳传志问我，如果你家小孩在马路上玩，汽车眼看着要过来了，你是冲上去拉他一把，还是先考虑万一把我撞死了怎么办？他说：“联想就是我的命根子，如果需要我，我随时会上。”反对他复出*坚决的是他妻子。她说：“你岁数这么大了，身体可能受不了。”当时柳传志血压不太好，联想控股这边又刚刚启动联想之星。“有些事情离开我是有一定困难的，如果我再去抓联想集团的事，身体是否吃得消？将这些事情考虑得很周到细致后，我才决定从联想集团复出。”

我问他，复出压力那么大，有没有着急到坐立不安的时候？他指着在一旁的一位联想控股女员工，提高声音说：“你问问她，我什么时候坐立不安过？”

现在在联想的年轻人很难见到柳传志着急的时候，经过大风大浪后，如今的柳传志是沉稳老练，不动声色。联想老人张祖祥还记得，1989年香港联想大亏，柳传志急急忙忙坐飞机赶到香港，立即召开会议，他瞪着通红的眼睛，对香港的合作伙伴说：“这是国家的财产，把你们全家的资产、全家性命都拿到公司来。我这次是腰里别着手榴弹来的，如果公司垮了，我会绑着你们一块跳楼！”

柳传志跟张祖祥他们列出的联想规则中曾经有一条，公司是国家投资20万元的，国家是船主，而我们是船长。“我们一定要有船长的心态，不能损害国家利益。在这个公司，要把国家和个人的关系摆清楚。要把公司办好，就是要为国家把公司办好。”

2007年底，柳传志、张祖祥等几个联想创始人去俄罗斯旅游时，开了一个小会。那时候，柳传志已有感觉，联想集团的问题很严重。他准备了好几个方案，其中一个就是迫不得已时他将复出。张祖祥等联想老人都觉得他此时应该站出来，但柳传志说再想一想，还需要做好各方面的思想工作。如果调整不好，实在不行的话，他就上。“当时我也很紧张，如果不采取坚决措施的话，联想集团是会毁掉的。”张祖祥说，“我的一个强烈感觉就是，一个企业要有真正的主人，敢于负责。一般的人大概会先想到自己，如果做不好会带来什么样的问题。”

一名联想控股员工告诉我：“柳传志从联想集团复出的一个原因是，联想集团的国外机构投资人对杨元庆做CEO还是缺乏足够的信任，杨元庆做CEO的前提是柳传志得当董事长，因为他们对于创始人是绝对信任的。”

2009年3月，柳传志在联想集团复出后，前联想集团工程师、半导体博士王艳辉曾经拜访过联想集团部分高管。“此前由于很多位置被老外掌控，国内的高管并没有多少话语权。柳传志复出后提拔了几名中国高管。阿梅里奥离开后，国内高管信心十足，觉得他们的机会来了。”

王艳辉一直认为柳传志未必是千里马，但一定是中国*大的伯乐。上次他见到柳传志，柳传志告诉他“一个董事长或CEO，两个品质是*关键的，一是容人，容忍那些比你强的人，第二是让利，容忍很多人能做得到，但让利这个度很难把握，让早了，对方不一定具备那样的能力。让晚了，这个人才很有可能会走。我自己在某方面未必比你强，但是我一定要把你用到极致，并且我会让你获得该得的利益。”

柳传志的放权，让手下的人有了成长的空间，这避免了重蹈诸葛亮的覆辙。诸葛亮事事亲力亲为，却留下了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。王艳辉说：“杨元庆这人学习能力挺强的，收购IBM算是柳传志为杨元庆挖的一个坑，他也在赌杨元庆能成长到什么地方。现在看来，杨元庆跳出这个坑了。”