张亚勤领导力之“韧”:从科学家到商业领袖

2014-06-18来源 : 互联网

从神童,到科学家,再到商业**,42岁的张亚勤正经历着人生的转变。在中国这个市场上,微软近几年来发展良好,但同样机遇与危机并存。

如何管理好这家***大的软件厂商的中国分公司,张亚勤认为,作为企业**者,一定要有“韧”的精神:对公司的发展有长远的眼光,根据变化作出应对,同时在逆境中保持信心,在辉煌时不要浮躁。

从科学家到商业**

张亚勤1966年出生于山西太原一个教师家庭。幼年时期,他就显现出了非凡的记忆天赋。

与普通孩子对文字死记硬背不同,他对图像有天生的敏感,读小学时,老师让他看5分钟报纸,然后他就能背出报纸上的内容。张亚勤告诉《**财经日报》:“我从小看什么东西就能记住,可以达到过目不忘的程度。”

正是由于天资聪颖,张亚勤多次跳级,12岁考入中科大少年班,23岁就在美国拿到博士学位,31岁成为美国电气电子工程协会近**来*年轻的院士;拥有60项美国**,担任**20所大学的客座或名誉教授,在美国张亚勤已成为一位非常**的科学家。

但是,在学术研究造诣如日中天之际,张亚勤接到了另一位华人技术天才李开复的电话,时任微软**副总裁的李开复邀请张亚勤一同回国创办微软中国研究院。

“虽然做了很久的研究,但我实际上还是个感性的人。在美国13年间,我一直是《****》海外版的忠实读者,内心深处一直有回国做点事情的想法。”张亚勤说。于是,他接受了李开复的邀请。

1998年底,微软中国研究院正式成立,李开复任院长,张亚勤任副院长兼首席科学家。一年后,李开复被调回微软总部,张亚勤开始独立执掌微软中国研究院,并将其发展成为之后蜚声国际学术界的微软亚洲研究院。1998年刚成立时,微软中国研究院仅有几个人,而10年后的今天,微软中国研发集团已拥有3000名员工,成为跨国公司在华规模*大的综合性研发机构,也是微软公司除美国基地之外唯一集基础研究、技术孵化、产品开发和产业合作于一体的全职能研发基地。

去年,微软**资深副总裁、大中华区总裁陈永正离职后,张亚勤除了继续担任微软中国研究院院长之外,同时又身兼了微软**资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长的职务。

张亚勤表示,自己虽然从1994年就开始管理一个团队,但那时候更多是带一帮人做事,很难说就是管理。张亚勤说,当现在公司达到几乎上万人规模时,需要的是管理机制,这和技术有很大区别。“我能影响的人只有50个。”张亚勤说,作为一个管理者,需要有极强的简化问题的能力,并且对任何事都要保持一种自信的心态,只有这样才能带给员工信心和安全感。

“一个**者,要善于处理复杂的事务,把它变得简单,然后再让下边看,而不能让下边直接看到复杂的东西。”张亚勤说。

作为一位技术出身的管理者,研发还是张亚勤的兴趣所在,而他认为可能是因为自己技术出身或性格的原因,因此更相信感觉。“选什么样的人做什么样的事,并不一定非要看数据,感觉才是*重要的。”张亚勤认为,自己作判断一般是跟着感觉走,根据前5分钟的感觉作决定。

“韧”的**力

对微软这样的跨国软件公司来讲什么样的**力*重要?张亚勤认为是“韧”。“作为企业决策者,一定要有一种‘韧’劲,对产业的发展要有长远的眼光,根据变化作出应对,同时在逆境中保持信心,在辉煌时不要浮躁。”张亚勤说,对于研发、市场及合作要有耐心,同时作为**者本身,心态也要“韧”。

无论是在美国还是在中国,张亚勤看到了很多因为没有“韧”劲而消失的公司:像曾经红极一时王安公司、DEC公司等。

微软中国研发集团更是规模庞大,由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多个产品研发团队组成,并特别设立了微软中国研发集团战略合作部。其中,战略合作部专注于与国内优秀的IT企业建立战略合作伙伴关系,在软件外包、技术转让及产品研发等各方面加强合作。

据张亚勤介绍,目前,微软中国研发集团人数已有3000多人,占到**研发总数的10%,也是除美国本土之外微软*大的研发团队,已超越印度。而且,微软中国已经从*基础的研究,到技术孵化和产品开发,到市场销售,再到售后技术支持与本土产业合作,已形成全套链条。

去年以来,受到**经济衰退的影响,微软作为一家智力密集型公司,面临着劳动力价格上升、美元贬值等各方面的压力。张亚勤认为,这时候制定政策的时候,一定要考虑到中国产业的特点,切不可急于求成,要有长远的眼光。

“作为一家软件企业,打造软实力*为重要,我们在中国有长远的战略布局,就是要看中国研发集团打造成***大的研发基地。”张亚勤说,这需要**者有极强的耐心,要有勇气等待5年,甚至10年的时间帮助它慢慢走向成熟。“同样的,对于中国正版的普及,也要有‘韧’的精神,不要急于求成。”张亚勤说,微软要坚持“韧”的精神,把更多的新产品、更多创新带到中国,与中国的产业共同发展。

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