创业十年：成长的烦恼

当一个创业公司经过团队的努力，逐渐成长，直至获得投资者的青睐，拿到大笔投资，结束紧巴巴过日子的阶段，**个烦恼就来了——如何凝聚团队让企业走得更远

 

1.如何凝聚团队

当一个创业公司经过团队的努力，逐渐成长，直至获得投资者的青睐，拿到大笔投资，结束紧巴巴过日子的阶段，**个烦恼就来了——如何凝聚团队让企业走得更远。拿到投资的创业企业要做大，进行团队建设，形成专业化和职业化的团队是标准动作。

乐友网CEO胡超：创业企业建设**、职业化团队需要引进外脑。如何让外脑适应企业的需要与原有团队融合？心态归零很重要，如果新加入者看不起过去的团队成员，夭折是必然的结果，公司也难以形成新的企业文化。

2.*越多越好？

当创业公司受到VC的追捧，很多VC都*着要投*之时，企业的第二个烦恼来了——*是越多越好吗？

悟空搜索创始人杨宁：*是创业者不可或缺的资源，但*多了也不见得是好事。融不到很多*的人*后反而能做成很大的事业，比如当年只拿到几十万美元的腾讯。VC对你的期望值太大，*后是一颗定时炸弹。

3.诱惑和压力

一家创业企业在没有拿到大笔投资前，会按部就班地发展。而一旦VC大举进驻，倚仗“衣食父母”的身份对创业者指手画脚难以避免。创业企业是听从VC指挥还是顶住压力坚持按照自己的发展轨迹前行？面临着各种机会的诱惑，创业者是否要多头发展？

中国万网总裁兼CEO张向东：我看见过很多听从VC指挥却走下坡路的创业企业，我认为创业企业应该按照自己的节奏发展。

爱康国宾CEO张黎刚：投资者有充分提意见的权利，但是*终的决策还是由创业者来做，你决策错了，投资者不能指责你；你决策对了，也不能以为那就是你的功劳。

乐友网CEO胡超：

很多创业企业在运作一段时间后，发现先前设计好的商业模式无法得到市场验证，是坚持下去还是顺应市场进行调整？

大旗网董事长王定标：我很少看到一个项目早期的计划跟后期的运营是一样的。不过坚持也很重要，一个成功的商业模式需要很长时间的耕耘才能展现出来，这需要创业者通过很好的沟通来说服VC.勇敢拥抱变化的创业者要注意两个问题：一是变化到何种程度比较合适？二是如何与投资人进行博弈。

5.卖掉还是守成？

当公司成功后，投资者希望创业者将公司迅速卖掉或者IPO以便其套现退出。此时，创业者却舍不得自己一手养大的孩子，烦恼来了。

乐友网CEO胡超：创业者把企业当成自己的孩子来养，而投资者是把所投的企业当成猪来养，养大就要卖个好价*。创业者去**时，一定要有卖掉的思想准备。只要你卖的价格皆大欢喜，那就是一种成功。希望创业者既有做**企业的雄心，也要有把企业当猪卖的准备。

爱康国宾CEO张黎刚：公司卖与不卖，应该是投资者和创始人本着对员工负责任的态度下做出的决定。