工行莱芜分行"精耕细作"现金综合运用率提升明显

今年以来，工行莱芜分行现金营运中心积极贯彻“业绩**、管理精细、区域竞争*强”的工作目标。充分发挥其专业职能，围绕中心、服务大局，努力在业绩经营持续稳中向好的实践中实现更大作为。在**柜面业务蓬勃发展的同时有积极压缩无效资金占用，降低运营成本****。截止近日，该行现金综合运用率较去年提高1.50个百分点。主要得益以下几点：

上缴人民银行的回笼现金无积压。根据不同时点的现金回笼状况，合理配备、适当分工，形成流水线作业模式，提**率与质量。按照人民银行的“五好*捆”标准整点上缴，要求押运公司科学调度车辆使用情况，**畅通及时到达。要求现金调款员及时沟通计财部，报备现金头寸。

根据省行核定库存限额重新分配支行、网点的备付现金。认真做好全辖柜面现金预测、监测、干预、督导工作。网点间的现金需求主要横向调拨，摸排工矿企业的资金流向动态，掌握工作主动权，**中心库现金库存保持在合理区间。

有效降低自动柜员机现金台均占用量。随着自动柜员机投产数量的增加，现金占用量和备付金的比例、成本不断攀升。该行要求各辖属单位密切监测自动柜员机的支付特点和现金消耗量，掌握其运营规律，适当降低台均占用量。

提升现金代理行的服务管理水平。我行代理的区域性商业银行逐渐增多，对现金管理手段和水平提出更高要求。该行积极探索，给代理行的现金柜员到人民银行备案，整点的上缴现金直送人民银行，减少在途时间和劳动强度。

********项整点效率。采取措施加快整点上门收款的节假日封包款的占压现金，提高入账效率及准确率，实现系统内资金加速划转。