冠县国税局以绩效考核激发无穷动力

今年以来，面临党的群众路线教育实践活动、“营改增”试点和金税三期等多项**工作，以及繁忙的日常工作带来的压力。冠县国税局以绩效考核作为推进各项工作的重要抓手，通过科学制定评定标准、按月考核工作进度和全员参与考核的工作方式，用制度规范激发全体干部职工干事创业的积极性和**性，有效推动了各项国税工作科学发展。

该局按照“激励、约束、竞争”的原则，分类细化考核内容，按照工作业绩、管理效能、社会评价三方面内容，根据不同的工作岗位，逐级、分层“量身定做”考评内容，**考核到科、责任到人。工作业绩包括工作数量、质量和效率三个方面，管理成效包括征管质量、税源管理、工作处理准确率、及时完成率、征管成果反映等指标，社会评价则包括纳税人投诉、测评反馈意见、廉政回访等事项。

绩效目标考评实行百分制，设公共目标和岗位专业目标进行评价。根据岗位职责，分工确定各岗位绩效计划和预期目标，并将评判标准、计分方式、检查考评方式方法、考评结果使用等内容以绩效合同条款的形式予以确认。同时，实行纵横拓宽、内外结合、多角度评价的模式，既考核工作数量，又考核工作质量;既考核工作过程，又考核工作结果。另外，该局还在绩效考核中引入“标准偏差”系数，对于考核拉不开档次，“标准偏差”系数在2以内的单位进行扣分处罚，从而打破了工作上的“大锅饭”和奖金分配上的平均主义，实现了按劳取酬、多劳多得。

为**绩效考核工作落到实处，富有成效，该局在岗位绩效考核工作中，实行 “工作业绩报告单”制度，在分局方面将每个税收管理员每月的工作分解成纳税申报、征收管理、发票管理、评估检查、纳税服务、风险管理、巡查调查、联动管理等八个方面，在科室对每名干部考核项目按照职能分工细化分解，充分体现德、能、勤、效四大要素。通过每人“业绩单”，形成本月主要工作收获、成绩与亮点工作，确定下月工作**以及提出管理建议;通过“**点评”和考核打分，找出本月税收管理工作中的不足，进一步提**能，激励工作热情。

该局每月将每人的工作业绩全部量化，并在县局内部网站公布成绩排名，每个人工作量多少、工作质量高低一目了然。另外，将每个人工作业绩与所在单位绩效考核成绩挂钩，既有个人激励鞭策，又讲求团队精神。对于连续三个月都是后三名的同志和单位，进行**谈话劝勉，并扣发相应的绩效考核奖励。这样很大程度避免了那些“浑水摸鱼”混日子现象，有效促进了大家争先进位的热情。