山东分站
山东分站
据莱芜日报报道，7月30日，全市城市社区建设半年观摩评议会召开，就下半年如何打造精品社区，各区提出了不同的措施。
莱城区：全力打造10个以上精品社区
下半年，莱城区将紧紧抓住提升社区管理服务水平这个**，把每一个社区建设成“居民自*、管理有序、服务完善、*安良好、环境优美、文明祥和”的美好家园。**采取以下措施：
社区管理服务再提升
在继续加强人、财、物各项投入基础之上，加强督查考核，将提升社区管理服务整体水平纳入全区经济社会科学发展综合考核体系，继续采取周报告、月调度、季督查、半年观摩、年底考核工作推进机制，及时发现和解决问题，推动社区管理服务的提升。
打造信息数字化、网格化管理模式
形成以“两委”成员为**，党员为骨干，社区工作人员、网格长、楼片长为依托，社会组织、志愿者队伍为补充的工作格局;推进社区服务队伍、服务人员、服务对象、社区资源等信息数字化，全力打造智慧社区;把居民户口属地化管理作为开展各项服务的前提，**年底前完成全部户口迁移任务;健全“区、街道、社区、网格”四级联动，实现社区管理扁平化、精细化、**化和社区服务的全覆盖。
完善“十五分钟生活圈”
各职能部门按照“权随责走、费随事转”的原则，服务延伸下基层，大力开展社区公益性互助服务和商业服务，到今年年底，莱城区将初步建立较为完善的市民“十五分钟生活圈”;制定**品牌社区创建实施方案及配套推进政策，形成“一居一品”的服务模式。力争到年底，打造10个以上有特色、有亮点、有档次的精品社区。
钢城区：打造各具特色的社区“名片”
下半年，钢城区将着力在加大投入、强化管理、深化服务、打造特色上下功夫。**抓好以下几点：
加大资金扶持力度
在今年全区社区建设经费预算资金692.8万元的基础上，持续加大对城市社区建设的投入，为社区规范化建设提供资金**。
提高社区管理水平
进一步完善社区群众组织和社区服务组织，建立健全社区居民代表会议制度、议事协商制度、居民公开制度和考核评议等制度，加快户口属地化管理进度，**年内完成90%以上的户口迁移任务。
提升社区服务水平
逐步推行便民服务全程代理制，细化服务职责，简化办事程序。围绕居民的实际需求，积极开展各项便民服务项目建设。建立志愿者队伍和社区专业服务队伍，为社区居民提供****的服务。
加强社区文化建设
为社区居民提供读书、健身、开展文艺活动的场所，开设社区讲堂;不断壮大社区艺术队伍;整合社区文化资源，深入开展“社区品牌”创建活动，围绕“创业服务”、“数字信息化”等不同的主题，打造各具特色的社区“名片”。
高新区：争当全市城市社区建设***
下半年，高新区继续围绕争当全市城市社区建设***的目标，主要实施三大工程：
实施基础配套提升工程
计划投资400万元建设社区文化长廊、文体活动室等公益设置30处，使每个社区天天有活动，月月有安排;加快推进宽带网的接入，力争年底前社区综合信息平台覆盖率达到100%。
实施网格管理提升工程
按照“人户一致”的原则，完成11个社区的常住人口迁移工作，在此基础上，结合下半年村居“两委”换届，同步选举出社区居民代表、社区议事会、社区居委会、居务监督委员会，并完善各项运行机制，深入实施村改居工作。下半年，完成裕丰社区、大桥社区等5个社区的集体资产股份化改制。深入推进网格化管理，实施考核问责机制，对每个网格每季度开展一次“居民点评”活动，建立区、街道两级公共服务热线，并建立热线受理台账，增强工作实效。
实施为民服务提升工程
开展以进百家门、知百家事、帮百家忙、交百家友为主题的“四百”活动。居民代表推选出楼长、片长、物业服务管理组成人员，健全业委会和物业服务管理结构。下半年，计划在冯家林社区阳光花园、大桥社区锦桥花园等6个居民小区成立业委会。实施特色志愿服务，如在各社区普遍建立“心理辅导工作室”等特色志愿服务阵地。
雪野旅游区：扎实推进城市社区建设工作
下半年，雪野旅游区将立足本区实际，全面加快社区基础设施建设，不断完善配套设置，努力提升社区管理服务水平。具体措施有以下几点：
加大推进各项设施建设力度
加快北岸新镇社区建设步伐，力争年底前投入使用，此外，北岸新镇社区综合文化广场、社区日间照料中心及雪野中心中学等配套设施相继开工，年底前将建成并投入使用;加快推进邢家峪社区服务中心建设步伐，近期投入使用;积极开展家政服务等便民服务项目建设。
加强管理，提升社区服务水平
建立健全社区群众组织和社区服务组织;做好社区居民的摸底排查和迁移工作，推进户口属地化管理;立足旅游区实际，将社区划分为21个网格，配备专业工作人员落实好各项服务内容;加大人员投入和培训力度，逐步完善社区信息平台服务功能。
加大财政投入，提供社区建设资金**
积极兑现社区建设补助资金，专项用于社区配套设施及社区办公场所建设;雪野旅游区将积极落实区财政预算列支25万元的社区各项工作经费，保证社区正常运转。
加强人员配备，提升社区队伍管理水平
配合今年“两委”换届选举工作，健全各类社区组织。同时，面向社会招聘社区专职工作人员，实现社区管理服务规范化、专业化。
经济开发区：打造出“叫得响”的社区建设品牌
下半年，经济开发区将继续以“管理优良、服务一流”为目标，加大工作力度，狠抓“四个提升”，努力建设管理服务一流的幸福和谐社区。具体措施为：
以投入为支撑，建设规范化社区
**抓好冯家坡投资2000万元、建筑面积7000多平方米的社区办公楼的内部装修完善及外部环境整*，徐家河高标准老年公寓建设，北山子后、南山子后居民安置楼建设。年底，5个城市社区将全部建成高标准的老年人日间照料中心。
以产业为支撑，建设实力社区
以徐家河金牌商务区、飞地产业园、文化产业园建设，柳家店商贸综合楼建设，农村社区的集体经营用房建设为**，加大产业兴区(社区)、文化强区力度，加快形成以社区服务中心为骨干，以老年人、残疾人、优抚对象服务和便民利民服务为主要内容，以发展社区服务实体来增强自我发展能力的社区服务业格局;通过招商引资、招才引智、企地合作、打包开发等办法，尽快打造一批实力雄厚、活力十足的现代化社区。
以强队伍建设为支撑，建设服务型社区
加大“以房管人”力度，**年内完成90%以上的户口迁移任务及社区居民信息录入;加大“以人管人”力度，落实社区分片包干、责任到人到户等制度;加大“以文化人”力度，发挥好社区艺术团体、志愿服务组织的作用，营造健康向上的社区文化。
以标准化建设为支撑，争创全市品牌社区
突出抓好徐家河、冯家坡等规范化社区，争取在全市省级文明示范社区创建方面率先实现“满堂红”。年初，经济开发区拟定了《标准引领、内涵提升、产业支撑，强力打造精品社区》的研究课题，计划8月形成初稿，10月出成果，力争把徐家河社区打造成在全省乃至全国“叫得响”的社区建设品牌。
