海尔探索平台生态圈创新之路（3）

网络化之心：海尔让大数据**制造业

与中国气象局合作进军“空气大数据”，这是海尔在互联网转型之路上里程碑式的事件。双方合作的主要方向就是将海尔未来研发的空气类产品变成用户的“私人气象局”，而这种个性化思维的探索正是海尔转型互联网企业过程中的重要举措。与其说是海尔加码空调产品战略拓展之举，倒不如说这是海尔集团决心**制造，让大数据与用户个性化定制结合的一种探索与尝试。

从传统企业向互联网企业转型，海尔*具特色的转变就是对“制造”概念的转变。过去的制造是传统意义上的制造产品，企业是核心，管理结构是金字塔状，员工是命令的执行者，企业的*终目的是**。而在互联网时代则不相同，转型后的海尔更注重的是交互用户，通过在与用户的交互过程中洞察并满足需求，而这一切经营活动转变的基础便是大数据经营。在现阶段的海尔，用户为王，一切以用户为中心，管理结构扁平化，员工化身为创客与用户不断交互，企业是一个开放的大平台，并始终致力于互联网生态圈的构建，个性化、人性化、大数据化成为主流。

以本次合作为例，双方合作的目的是借由两大平台资源发展空气大数据型的智能家居产品，走大数据化的道路，这是海尔为应对瞬息万变的互联网时代做出的决定，可以说是市场的要求，也是时代的要求。但从传统的做产品转变为互联网时代做数据化经营，海尔的*终目的是什么?*先，我们要明确的是，对海尔来说，*重要的目的是构建生态圈，或者说是对传统机制的**。在这个前提下，不论如何变革，海尔始终不变的是“重用户、重交互;轻企业、轻管理”的思维模式。即如海尔集团*席执行官张瑞敏提倡的“用户为王”那样，海尔推行的“企业平台化”与“员工创客化”的*终目的是为了实现“用户个性化”。

用大数据**制造业，用平台创新适应互联网时代产业变革的趋势，这是海尔如今正在积极推进的战略实践，也是一个日渐清晰的网络化转型之路。海尔要走的显然不是一条单纯的产品制造之路，而是用**的思维彻底**传统，创造一个以用户为中心的智慧生活生态圈。