海尔探索平台生态圈创新之路（2）

网络化之根：构建平台“生态圈”

互联网经济时代被誉为平台型经济快速崛起与发展的时代，平台也成为决定企业发展的决定性力量。

中欧**工商学院战略学副教授陈威如曾表示，平台商业模式就是把供需结合放在了同一平台，通过科技手段提高生产效率，使用户的价值需求得到了更大满足。在这一点上，海尔集团*席执行官张瑞敏也表达了类似的观点，他曾在公开演讲中称，平台就是快速配置资源的框架，就是生态圈。

作为时代性企业，海尔集团紧跟互联网时代的发展节拍，将战略推进主题**为“企业平台化，员工创客化，用户个性化”。在海尔人看来，“三化”战略主题体现了企业对互联网时代产业发展趋势的思索，而这一战略主题*先要做的便是搭建平台生态，实现企业平台化，通过转变为开放的生态圈整合**资源来完成目标，演变为一个可以自循环的开放生态圈。有了这一生态圈，才有了人人创客孵化、成长的土壤以及快速满足个性化用户需求的能力。

按照这一逻辑去看此次海尔与中国气象局的合作，或许我们更能发现海尔网络化创新的**所在，那就是不断地创新网络化平台生态推进路径。中国气象局的平台上汇聚了来自全国的海量气象数据，这些数据可以形成短期、中期、长期的精细化气象预测数据报告，可为海尔在相关领域的研发、生产、销售环节提供基础。海尔则是一个更为开放的平台，通过在与**用户的交互过程中发现需求，海尔可以开放性地实现设计、研发等全产业环节的并联对接。

中国气象局公共气象服务中心相关负责人表示，中国气象局选择与海尔合作正是看中了其开放的平台资源，在这里可以获取**的资源以及问题解决方案，通过创意与交互将气象数据变成真正的“活数据”，并应用于服务用户的过程中，让数据成为改变用户生活的重要力量，从而**整个产业的变革方向。

如今整个行业都在大谈互联网转型，其实互联网转型并没有外界想象的那么复杂，简单来讲就是一种用户思维，让用户成为企业创新的动力。在这方面，海尔有着相对*特的理解。一个在网络上颇为流行的段子是，在海尔内部有着这样的说法，“没有用户全流程*佳体验的产品就不应该生产”“无价值交互平台的交易都不应该存在“，可以这样来讲，无交互，不海尔。

互联网时代也好，大数据时代也好，大**时代也好，*大的特点还是人与人之间距离的缩短，市场需求变化速度的加快。在这种特质下，企业实力的强弱**是生产规模的比拼，而是谁能把握住时代的需求，谁就能生存;谁能获取更多的资源，谁就能强大。而平台的作用就是为企业*大限度地获取资源，*快速度地应对改变。

企业离不开平台，就好像是鱼不能离开水。企业平台化就是构建起一个企业、员工、用户、各级供应商都能在其中各取所需的完整生态圈。这个生态圈一定要开放，一定要包容，只有如此，这个平台才能具备吸引各种**资源的生命力。平台企业在为用户、创客提供空间的同时，也会受益于这些个体带来的创意与活力，各生产环节在平台上得到所需，企业也凭借各环节的增强而不断完善，这即是双赢。对已经进入网络化发展战略阶段的海尔来说，构建平台生态圈加快探索平台化转型之路，正是为了踏准时代的节拍，如今这一气质已经成为海尔创新发展的根基。