创业公司最易跌进这7大失败陷阱（2）

4、花费太快太多

大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：他们不善经营。要知道，你作为创始人的工作就是**你的公司在财政枯竭之前走上正轨。

我向你**，*容易的花*方法就是快速增加各项开支。

企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到*适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求涨两倍的工资，否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买你的产品。

5、雇佣不理想的员工

假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑它的人。**的人才让你得到**，反之只有不理想的结果。

企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补职位的空缺以**公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以慎重对待吧。

6、千万别炒错人

所有**次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分**的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双方带着*好的意愿来交易合作，但由于各种原因失败了。

下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?

7、忽略你的内心

在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生*大的社会**。

看看Mark Zuckerberg吧。直觉告诉他，学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系的服务。并且他的每一样产品所作出的决定，从网上供给到照片标签，都来源于内心的决策。

乔布斯、巴菲特、比尔盖茨等等，他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉。

如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观，就别雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的*。