核心员工辞职，亡羊补牢犹未晚（五）

注重团队建设，亡羊补牢犹未晚

核心员工的突然辞职，给他敲响了警钟，让他开始关注创业团队建设。刘强以身体状况不佳为由，一直没有说出离职的真正原因。刘照勃知道那只是托辞，开始反省自己以往的管理行为，一些片段在脑海中闪过：想起刘强曾说过他的梦想是当一名**的设计师;想起在安排他到现场协调工人施工的不悦;想起他在领客户选材后的牢骚……但是，这些小细节刘照勃都忽略了，认为能者多劳，李强这样**的员工，应该多多锻炼，为以后的发展打下基础，并没有进行深入的沟通。

这时，刘照勃隐约知道了刘强辞职的真正原因：不满意任务分工，认为琐碎的工作分散了他设计工作的时间、精力。刘照勃的本意是好的，是把李强作为管理层来培养的，但是却因此失去了他。他开始重视与员工的沟通，建立了例会制度，定期组织公司聚会，举办丰富多彩的联谊活动，让员工畅所欲言，加强彼此的沟通交流。刘照勃也学会了换位思考，能够站在员工的立场上考虑问题，而不是简单的以个人的主观意志来决定事情，并且还制定了对工作2年以上已经成长的员工采取股份奖励、分红奖励的办法，做到从长期留住员工的人、留住员工的心，目前已取得很好的效果，公司也在如*如荼的发展。