核心员工辞职，亡羊补牢犹未晚（四）

我跑业务来你施工，分工不当被炒鱿鱼

企业运营之初，刘照勃可谓是一身兼多职，作为公司的负责人，从跑项目到搞设计，从选工人到施工监督都亲力亲为。随着企业逐步步入**，刘照勃考虑着找个得心应手的员工负责项目实施，将自己解放出来，集中精力在外跑项目。于是，从公司物色了一名较为**员工李强来手把手的辅导栽培。

选施工工人时带着他，到现场看工人们干活，让他知道，再好的设计、再好的装饰材料，如果工人品行不好、不尽心干活的话，那一切都等于零，要通过观察确定这名工人是否可以长期合作;选建材的时候带着他，手把手的教他选择的标准，例如选水管，要将水管装满水 ，把两头堵上，第二天再用锤子敲打这些水管，结果有的**开裂，有的出现坑洼 ，有的则**没有问题 。

通过手把手的的栽培，李强已能在项目施工管理上*当一面。刘照勃便放心的将项目施工等业务交给李强打理，而自己则专门在外跑业务、争取项目。刘照勃专攻客户，加上公司“主人翁式的装修责任感、管家式的装修服务”的***，使公司发展如日中天。在这个时候，他的得力助手刘强提出了辞职，理由是身体状况不佳，想要休息一段时间。刘照勃知道这是借口罢了，极力挽留无果。这位核心员工突然提出辞职，给他来了个措手不及，让他对公司运营业务感到无所适从。