为你列出品牌中所存在的误区（2）

l 品牌结构**混乱，但没有一个企业会承认这一点

l 品牌个性、识别在不同内容、媒体、工具和情境下的表现缺乏一致性和连贯性

上述的二十个问题，针对包含各个发展阶段的品牌和企业，涉及到各个层面的发展问题，每一点都值得我们去推敲和反思。当然，除此之外，我们更需要观察和思考我们身边的企业、身边的品牌，他们在成长发展过程中，品牌管理所遭遇到的种种问题和困境。

品牌管理一定是个系统工程，如果是抱着“走一步算一步”、“做成什么样算什么样”，或者“顺便提升一下品牌形象”等类似的思想和行为，那么，品牌问题很快就会成为企业做强做大的*大障碍。要让品牌成为企业腾飞的翅膀、助力成长，我们需要重视几个事情。

一、 应具长远意识，不可急于求成

“有所为有所不为”同样适用于品牌这件事，品牌战略始终是一个预判与取舍的过程。企业在发展过程中一定会遭遇各种各样的困难，也同样会面临各种各样的诱惑，企业的**者如果不是抱着长远心去评判和选择，就难免急于求成，落入“高速增长”的成长陷阱中。

销售型企业常常用“一切为了销售”来激励员工，但这句话只能是销售经理说，而不应该是总经理或董事长去喊。“速成则疾亡、晚就则善终”，如果不是只做一锤子买卖，那么就应当用长远的意识去思考问题，制定长远竞争策略，用品质去取信人，用服务去吸引人，用文化去凝聚人。

二、 重细节、更要重逻辑

任何企业的市场部都堆积着太多的事情要做，广告策略、媒介执行、效果监测、**事件传播、新闻传播、媒体维护、促销计划、促销执行、终端陈列及生动化、活动策划与执行、服务公司管理等等。如果企业或部门的**者是一个脑子清醒、做事有条理的人，那么或许能够将这一长串的工作安排得井然有序，但是，可以断定的是，他几乎已经将全部精力用在了安排工作、听取汇报，以及一连串的琐事上。如果事情果真如此，那么，只要能够把这一系列的工作细节做好，已经实属不易，实在是谈不上对逻辑的思考。

所谓的逻辑思考，是对企业品牌管理与营销执行的关系的思考，对行业特性、消费群特征与营销策略关系的思考，品牌策略与消费者品牌偏好关系的思考。细节决定成败，但决定细节的应当是事件的逻辑，缺乏逻辑支撑，细节做得再精致，恐怕也很难达到品牌累积的效果。