山东分站
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随着时代的不断进步，企业的崛起迅速，在管理方面也出现了很多的通病。在品牌管理上有二十多年经验的Brad VanAuken先生曾提出二十个*常见的品牌问题。许多的观点都非常尖锐，当然**们或许并不愿意承认他的企业存在着这样那样的管理问题，尤其是当这些问题的存在被质疑跟他们的**能力相关的时候。
Brad VanAuken的品牌管理二**问题包括：
l 企业里没有一个人对品牌的消费者或他们的需求有一个可靠而****的认知
l 品牌没有任何的主张和**，表现在外的只是一个名称或logo而已
l 品牌总是兜售一些陈词滥调、没有事实依据的、毫无意义的所谓的差异性(如：我们是品质或服务的**者，创新的**者，或各种**者)
l 品牌信息的传递盲目仓促。经常在消费者、信息渠道、市场变化等因素的挤压下，变得忙乱无序、背离了初衷
l 危机的发生往往来自于品牌从来没有真正对待过他所给出的**
l 品牌成为一些社会问题的替罪羔羊，反对品牌政策的特殊利益集团把品牌作为攻击的目标
l 在市场中，品牌认知几乎可以被忽略不计。这可能是因为他是个新品牌或是进入一个新的细分市场
l 品牌没有出色的认知是由于产品的问题。产品可能有着质量问题或在某些层面不如竞争对手的产品
l 内部**斗争和组织的功能障碍导致了品牌和客户服务的功能丧失
l 品牌和企业长时间躺在过去的功劳簿上，没有跟上消费者需求和行业的变革
l CEO和**团队不懂品牌管理，且没有给与充分支持
l 每当经济发展速度放缓，营销预算就大幅削减，而此时受伤的总是品牌
l 每当有新的品牌管理者来到，就会带来一轮品牌和营销的变革，不管这种变革是否合理和被需要
l 增长的压力迫使品牌进入新的领域(产品或服务)，这通常带来品牌认知的模糊
l 品牌延伸让核心品牌的认知不断被分散、价值不清
l 品牌热衷于追求一系列的试图远高于通胀水平的价格上涨
l 零售商的压力带来成本的不断削减，导致了品牌不断呈现低劣化，此时打败品牌的不是竞争对手，也不是消费者认知，而是自己
l 企业迅速发展和扩张品牌和子品牌，而缺乏清晰的差异性或消费者目标
