企业品牌管理的错误想法十则（2）

4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。

5、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。

6、短间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维。把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到*大的回报。

7、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。

8、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定。当短期内看不到效果，换人是企业**容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个*差的决定。

9、用人而不能信任，强加个人的喜好和意愿。如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，**加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。

10、利益*大化思维，缺乏品牌沉淀、做**品牌的精神。多元化、投资其他***的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做**品牌的精神。

“用人”与“品牌”都是企业经营的重大课题，也是企业**人面临的艰*挑战。略高品牌林友清认为，对于一个企业而言，“*到的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“信任、坚持、沉淀”却是企业**人更大的智慧。