企业品牌管理的错误想法十则

在一家企业品牌管理之中，当一个人的看法与其他人不同时，*先就要及时商讨，不能妄自菲薄一意孤行。在《申鉴》描述了考虑任用贤能之士方面有十难：一时知人之明，二是知人而不能积极推举，三是举人而不能善用，四是用人而不能始终信任，五是因小小**********德，六是因小小的过失而抹杀大功，七十因小小的缺点而掩盖他整体的美善，八是因奸邪之人的攻击而伤害忠正之士，九是因邪说而扰乱了**的法度，十是因谗言嫉妒而废弃贤能之士，这就是所谓的十难。这十难不除，贤臣就不能起用;贤臣不起用，国家也就难成了。

这一段话具有强大的警醒之用，对于企业而言又何尝不是如此，知易行难。所有的企业**都知道知人善任是管理*等重要的大事，但所有企业的失败与灭亡又无不是因为用人不当所致。可见知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我们不妨观察我们的身边*********能够懂得知人、善任、不因小嫌隙小过失而始终相信?

十难之说适用于企业的管理，也同样对品牌管理有着重要的启示。品牌与用人一样，短期内很难得出好坏的结论，要向长远要效益，要善于选择、要懂得坚持、要克制沉淀。

在品牌管理层面上，有几个错误的思维或做法非常致命，我们姑且将他们命名为“品牌十难”。

1、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的**常常存在认识的误区，这是“*难”，如今得品牌着得**，此难不除，终难做大做强。

2、开始有了品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事。要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。

3、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。品牌部门非常需要*立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的*立性。