品牌管理创新政策之经营需妥当

在很多企业里都存在着一个体系，都是围绕着品牌管理政策去实施。许多品牌管理创新通过创新获得了新的生机，例如，德国大众公司收购了捷克的斯柯达汽车以后，通过一系列的品牌管理创新，成功地转变了斯柯达笑话百出的东欧汽车品牌管理创新形象，使斯柯达成为一个****的汽车品牌管理创新。然而，我们也应该清醒地认识到，品牌管理创新是一项风险性工作，一旦失误，会给企业带来*大损失。

品牌管理创新失败的案例亦不鲜见，例如，美国德克萨司仪器公司开发家用计算机失败，亏损了6.6亿美元，美国无线电公司开发电视机游戏失败，损失了 5.7亿美元。美国纽约的“失败产品博物馆”提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。博物馆里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思，其中不乏许多知名企业的创新产品。

品牌管理创新，实质就是赋予品牌管理创新要素以**价值的新能力的行为，即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，增强品牌管理创新生命力。这样的话，品牌管理创新就可分为质量(管理)创新、技术创新、商业模式创新和企业文化创新。品牌管理创新是个生命体，同样会生老病死，品牌管理创新从诞生到消亡同样遵循进化的法则，但品牌管理创新同样也具备动态性，从品牌管理创新的培育到推动，只有持续不断的创新才能让品牌管理创新焕发生机，永葆活力，如若不然：也会被历史遗忘。我们几乎可以武断地得出这样的结论——**的品牌管理创新都是不断创新的品牌管理创新!

老品牌管理创新是前人留给我们的一笔*大资产，有效的激活老品牌管理创新，实施老企业新机制，老产品新概念，老品牌管理创新新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌管理创新在新经济下的出路。其实“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困难，激活的老品牌管理创新**可以焕发新的市场活力。老品牌管理创新都有着很深厚的历史渊源，在几**的生存与发展空间中，附加着很多的文化色彩，同时有历久弥坚的流传过程中形成了消费者良好的认知以及口碑基础。