初次创业应看细节

**次创业的人都应该明白很多，要把前前后后都考虑的清楚，您致富才有**，下面是供初次创业者参考的几点：

一、明确企业目标，达成共识。很多人将这一点看成微不足道的一点，但是只有有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，创业者应该将企业的目标清晰化明确化，来减少管理和运作上的摩擦；

二、初次创业者很多都是一些朋友合伙，创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱，因此一定要明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来，只有这样才能在决策的时候达成共识。

三、一般初次创业者创业期规模较小，因此建议将事情摆到桌面上来讲，开诚布公、实事求是，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题，这样能更***做好事情。

相关人士指出，创业初期的公司在资金、人才和实力等方面一般都不具备很大的优势，公司能否持续发展要看公司的管理工作做得怎么样，还要看如何在创业初期获得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。

*先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，**的思考方向应该是，公司如何能够**？如何能够生存下去？如何能够取得自身*特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。

以上的仅供您参考，想创业就赶快行动吧。